人人爭當“首席職工”

--記晉煤集團鐵運公司首席職工評選活動取得良好成效

晉煤集團鐵運公司緊緊圍繞集團公司“3.4.5.1”人才隊伍建設戰(zhàn)略規(guī)劃，積極探索人才培養(yǎng)新形式、新方法，創(chuàng)造性地開展了“首席職工”評選活動，激勵廣大職工發(fā)揮聰明才智，投身工作，在企業(yè)全面轉型跨越發(fā)展進程中實現(xiàn)個人價值。

激發(fā)“80 90”后工作動力

誰也沒想到在2012年鐵運公司“首席職工”評選中，身為80后的崔沁波脫穎而出，加入到了“首席職工”之列。

崔沁波，是鐵運公司電務段信息工區(qū)的一名通信維修工。2009年計算機專業(yè)畢業(yè)的她初到崗位上，對于無線平面調車系統(tǒng)、綜合信息系統(tǒng)的維護，及局域網(wǎng)建設，的工作不知所措。面對困難她并沒有退縮。于是她跟著師傅學，聽不明白的再從書本查，網(wǎng)上查，然后在下次的維修任務中通過自身的實踐不斷摸索，工作三年來，努力提高自己的業(yè)務技能，為礦區(qū)鐵路通信設備處理了百處故障，在百里站場到處都有著她的身影。

在2012年四季度鐵運公司電務段“首席職工”的評選過程中，崔沁波以大比分票數(shù)遠遠超過了其他的職工，這其中還包括許多老職工。獲得“首席職工”稱號后她說：“沒想到自己比一些老師傅的票數(shù)還多。剛開始有些不好意思。但這是身邊所有的同事們對我工作的一種肯定，是我三年來努力付出的一個成果。”

崔沁波的脫穎而出打破了傳統(tǒng)“論資排輩”的觀念，在許多80，90后年輕職工中涌起了一股子“比學趕超幫帶”動力流。她所在的電務段書記馬衛(wèi)東說：人人都能當“首席職工”。小崔熱愛自己的工作，而且付出了努力，大家的眼睛是“雪亮”的，只要努力她就一定能成為我們的“首席職工”。

公平競爭  激勵先進

黃學鋒是一名通信工，大家都叫他“拼命三郎”，他曾連續(xù)六次獲得“首席職工”稱號。是全公司得“首席職工”稱號次數(shù)最多的職工。

通信工區(qū)的工作主要是通信設備的故障維修。黃學鋒這樣來描述他的工作“我們的維修工作必須爬高上低。好多人叫我們猴子，經(jīng)常爬樹、登梯子，次數(shù)多了，動作確實特別利索。”由于電纜溝里空間狹小，維修工作只能是一人進行。他常常只身一人一進去就是七八個小時，出來只有抽根煙的功夫就又得下去維修。2010年礦區(qū)鐵路古礦至張嶺道口區(qū)間由于施工影響動力電纜爆炸，電務段領導及通信工區(qū)職工全部到達現(xiàn)場，開始查找故障點。使用儀器查找是最準確的辦法，但卻是最慢的辦法。黃學鋒在第一時間通過自己多年來總結的一套判斷故障點的方法，大致判斷出了故障方位。為了做到查找工作準確無誤，領導決定使用儀器查找。最終儀器查找出的故障點與黃學鋒所判斷的點不謀而合，但黃學鋒的判斷比儀器快了二個小時。

有了難題黃學鋒總是能及時解決，有了困難黃學鋒總是沖在最前面。在季度末民主評選投票時，職工們連續(xù)六次將“首席職工”的桂冠贈與了他。力求衛(wèi)冕的黃學鋒雖然被“光輝”籠罩著，但他也深感肩上的擔子更重了。他說：“頂著首席‘光環(huán)’，技術必須過硬，別人啃不下的硬骨頭我得啃下來，別人攻不下的難關我得攻下來。”

見證榮光

在馮晉林參加工作的十幾年中最令他難忘的是那個寒冷的冬天。

2003年11月，大雪覆蓋著大地，雪都積到了人的小腿處。馮晉林當時是山口工區(qū)的一名班長，就是在這樣一個天氣下，他和他的三名工友接到了要配合中鐵七局完成電鎖器道岔6502設備改造工程這個任務。馮晉林回想起當時的情景說：“往鋼軌上打眼做軌道電路，需要往上面澆水，水從細管里流出來，流著流著都能凍住。” 因為任務重、時間緊，他們四人常常從天剛蒙蒙亮就干到晚上，夜里睡上幾小時就又起來接著干，寒冷沒能阻止他們的進度。就這樣，馮晉林和他的三個工友抬著一臺百余斤的發(fā)電機，每走三四十米就停下來干活，走完了全程大約三公里的山口上行走到下行區(qū)間。終于在冰雪消融，春天即將到來之際，工程竣工，他和他的工友順利完成了那次的改造任務。

在2004年首屆首次“首席職工”評選時，馮晉林以全票的好成績取得了“首席職工”稱號?，F(xiàn)在馮晉林已經(jīng)是鐵運公司電務段負責電力的副段長。他總說：“一次的榮譽激勵著我不斷前行，工作這么多年，我始終要求自己不斷進步。雖然提了干，但是為了對自己分管的電力設備做到心中有數(shù)，遇到不懂的我還是會問，做到勤走動，勤動手。不管是緊急任務還是具有危險性的任務，我都會沖在前面，跟兄弟們在一起共同處理。”

目前，在鐵運公司，所有職工都十分在意，倍加珍惜“首席職工”這項榮譽。選樹首席職工，為更多職工豎起了標桿，使得先進看得見摸得著，這種競爭激勵機制的形成，喚起了職工的創(chuàng)造激情、工作激情和奮斗激情。它激勵著職工在企業(yè)轉型跨越發(fā)展進程中奮勇爭先、不甘落后。