洗煤廠六項(xiàng)舉措筑牢農(nóng)忙季節(jié)安全生產(chǎn) 時(shí)下正值農(nóng)忙時(shí)節(jié)，為了確保安全，洗煤廠從組織、落實(shí)、抓重點(diǎn)、班組競(jìng)賽、培訓(xùn)等六方面入手，切實(shí)抓好六月農(nóng)忙季節(jié)安全生產(chǎn)工作。 一是強(qiáng)化組織，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。洗煤廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“六月農(nóng)忙季節(jié)安全生產(chǎn)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的管理辦法，突出了重點(diǎn)，營(yíng)造了的良好安全氛圍。 二是嚴(yán)格落實(shí)礦和洗煤廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。把開展“六月農(nóng)忙季節(jié)安全生產(chǎn)活動(dòng)”作為二季度安全生產(chǎn)活動(dòng)的一項(xiàng)重要任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，建立健全了激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格事故責(zé)任追究和考核獎(jiǎng)懲，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 三是抓好重點(diǎn)工作，強(qiáng)化安全監(jiān)管。在農(nóng)忙季節(jié)生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)行“一工程一措施”制度，并在現(xiàn)場(chǎng)安排了管理人員跟班，對(duì)措施的執(zhí)行進(jìn)行全過程監(jiān)督，對(duì)零星工程安全監(jiān)管。 四是制定了班組競(jìng)賽，掀起班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱潮。大力推動(dòng)班組競(jìng)賽，通過將每班的安全、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)化等情況在會(huì)議室公布張貼，并由核算員進(jìn)行月終匯總嚴(yán)格考核，按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，大大激勵(lì)了職工保安全、促生產(chǎn)的積極性。 五是加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、周三安全活動(dòng)時(shí)間對(duì)職工培訓(xùn)教育，抓好職工“每日一題”培訓(xùn)和“每月一考”工作。全面提升員工素質(zhì)和安全意識(shí)，切實(shí)規(guī)范員工行為。 臨礦集團(tuán)田莊煤礦洗煤廠 劉麗娜