一種性格，影響千萬家庭幸福

　　政治家的性格會影響千萬家庭的幸福，你聽說過一個企業(yè)家的性格也能影響千萬家庭的幸福嗎?

　　在中國礦用防爆領(lǐng)域，易小冬是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。他外表柔中帶剛，性格古怪，很多認(rèn)識他的人私下稱呼他“易根筋”。

　　進入礦用防爆領(lǐng)域十幾年來，易小冬從一名默默無名的熱血青年成長為國內(nèi)防爆領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，他的獨特性格在他的產(chǎn)品中打下深深的烙印。易小冬年輕的時候就不甘平庸，一門心思要闖出一番名堂。大學(xué)畢業(yè)后，他先在著名的工業(yè)企業(yè)三一重工工作，他的老鄉(xiāng)、三一重工董事長梁穩(wěn)根成了他學(xué)習(xí)的榜樣。二十一世紀(jì)初，易小冬開始接管企業(yè)。易小冬求才若渴，為了吸納專業(yè)人才，他三顧茅廬，到處求才。他多次和湖南理工大等大學(xué)、科研機構(gòu)進行項目合作，向行業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)人才學(xué)習(xí)，邀請他們加盟，他許諾以技術(shù)入股，信心萬分地說：“我們一起干，保證闖出一個中國名牌。”他挖三一重工的“墻角”，苦口婆心說服原單位幾個懂技術(shù)、懂管理的同事跟他一起干，讓他們以技術(shù)入股，并讓他們管理生產(chǎn)。

　　沒有絲毫的猶豫不決，只有說干就干的沖天干勁。在生產(chǎn)過程中，易小冬堅持把從三一重工學(xué)習(xí)到的先進理念“品質(zhì)改變世界”踐行到產(chǎn)品品質(zhì)管理上來。易小冬規(guī)定，總經(jīng)理直接抓產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。每臺生產(chǎn)出來的防爆開關(guān)都要按照近乎苛刻的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過三道嚴(yán)格的檢驗程序才能出廠銷售，稍有瑕疵的產(chǎn)品都會被一票否決，禁止出廠。易小冬每天也都要抽出時間親自參加產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。有一次，易小冬為了一批防爆開關(guān)上的螺絲達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，要求所有的防爆開關(guān)全部返工。一旁的質(zhì)檢部經(jīng)理說，小小的螺絲有什么要緊?易小冬勃然大怒：“我們出廠的產(chǎn)品，用的是我的命來擔(dān)保的。質(zhì)量達(dá)不到要求，馬馬虎虎，在煤礦里出了安全事故，死了人，誰去坐牢?不要再說了，返工重做!”一旁的質(zhì)檢經(jīng)理嚇得臉色發(fā)白，默不作聲，趕緊通知生產(chǎn)部門返工。

　　還有一次，公司購入一批真空接觸器，在檢驗入庫時，易小冬發(fā)現(xiàn)這批防爆開關(guān)的配件質(zhì)量達(dá)不到要求。易小冬要求采購部門退貨，可是生產(chǎn)真空接觸器的那家企業(yè)剛剛倒閉，退貨無門。一位股東說，這些配件可以轉(zhuǎn)賣給其他廠家，這樣還能收回成本。易小冬反對這樣做，他說：“退不了貨，全部砸爛!”那位股東氣急敗壞地說：“要砸，你私人承擔(dān)損失，別叫公司承擔(dān)。”易小冬說：“海爾電器砸?guī)资f的冰箱，砸出了一個世界名牌。我砸掉這批次品，也能砸出一個中國名牌。人命關(guān)天的事情，我寧可自己倒霉，也不能拉別人下水。我是公司法人，東西要砸，我說了算!如果你們不服，你們可以去法院起訴我!”于是，易小冬親自帶領(lǐng)工人，拿著錘子，整整砸了一天。這批花了三十幾萬元買回來的真空接觸器在易小冬和工人們揮舞的鐵錘下，變成了一堆垃圾。后來員工寫了一首打油詩來形容易小冬這種執(zhí)拗執(zhí)著的性格：創(chuàng)安老總易小冬，脾氣古怪一根筋，自砸配件三十萬，要創(chuàng)品牌在錘中。

　　在煤炭行業(yè)形勢好、產(chǎn)品供不應(yīng)求的時候，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(股東)要求召開股東大會降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提出減少成本如減少防爆開關(guān)外殼鋼板厚度等，降低價格，加快生產(chǎn)速度，讓質(zhì)檢部門開綠燈，降低質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。公司有一些股東也贊成趁著行業(yè)形勢好，偷工減料，增強市場價格競爭力，多出產(chǎn)品多盈利。這引起了易小冬的極大反感。開股東大會的時候，易小冬先駁斥了不重視產(chǎn)品重量的做法，提出要從道德和長遠(yuǎn)出發(fā)，注重產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。他還說，我們一個月生產(chǎn)的產(chǎn)品能進入上千個煤礦，每個煤礦動輒上千人，我們的產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到千家萬戶的家庭幸福。人命關(guān)天，賺昧心錢，那會禍及子孫的。公司某些股東反對易小冬的做法，認(rèn)為整個行業(yè)都在這么做，出不了事。易小冬拍著桌子說：“我是公司法人，你們想送我去坐牢嗎?品牌不能毀在我手上，不按我的方法做，你們就退股。”一時間劍拔弩張，氣氛緊張起來。堅持降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的副總經(jīng)理說：“人家賣質(zhì)量不怎么樣的防爆開關(guān)都能賺大錢，我們的產(chǎn)品還不至于是最差的，只是稍微降低標(biāo)準(zhǔn)而已。有錢不賺王八蛋，你不要不把我們的本金當(dāng)一回事!”易小冬憤怒地站起來，用手指指著那位副總：“再說這樣的話，你就滾蛋!”關(guān)鍵時刻，公司另外一位深知品牌的力量、有強烈品牌意識的大股東也堅定地站在易小冬一邊，支持易小冬的做法，少數(shù)服從多數(shù)，易小冬的做法得到了貫徹，公司才沒有走上一條不歸路。

　　在煤炭行業(yè)整體不景氣的背景下，殘酷的市場競爭讓沒什么質(zhì)量和品牌意識的企業(yè)紛紛倒閉，零落成泥碾作塵。股東們開始反思易小冬 “一根筋”的做法。他們逐漸認(rèn)識到，只有按照易小冬的做法，才能避免被淘汰的命運。重視產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的理念這時才生根發(fā)芽、枝繁葉茂。創(chuàng)業(yè)十幾年后，易小冬所在的礦用防爆行業(yè)進入了市場飽和時期，競爭已經(jīng)到了白熱化的地步。競爭的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰。易小冬創(chuàng)建的企業(yè)沒有被淘汰，反而一步一個腳印走來，成長壯大為國內(nèi)防爆電器領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)。

　　易小冬把產(chǎn)品品質(zhì)視若生命，十幾年來，他所創(chuàng)立的創(chuàng)安防爆產(chǎn)品從未發(fā)生因為質(zhì)量問題引起的安全事故。創(chuàng)安防爆成為國內(nèi)一線品牌，銷售額每年都大幅增長。目前，創(chuàng)安防爆是西南、中南地區(qū)市場占有率最高的礦用防爆開關(guān)品牌。2013年3月，占地155畝、投資5億元的創(chuàng)安防爆新廠房正在火熱建設(shè)當(dāng)中;預(yù)計5年內(nèi)，創(chuàng)安防爆產(chǎn)值將達(dá)到10億元。

　　企業(yè)家的性格，會在他的產(chǎn)品和服務(wù)中留下深深的烙印，從而影響千萬家庭。易小冬就是憑這樣一種敢作敢當(dāng)?shù)男愿?，影響著千千萬萬礦工的家庭幸福。