洗煤廠開展班組建設(shè)激活管理小細胞 臨礦集團田莊煤礦洗煤廠劉麗娜 今年以來，洗煤廠通過強化安全培訓、推行自主管理、開展班組競賽三個方面促進班組管理由經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變，從工作群體向工作團隊轉(zhuǎn)變，使班組建設(shè)工作躍上新臺階。 　　強化安全培訓，提高班組競爭力。一是積極實施班組長培訓工程，提高班組長管理水平，突出“兵頭將尾”的領(lǐng)頭人作用。二是強化班組安全培訓，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，制定了“一表一卡一手冊”，使理論學習和實際操作培訓相結(jié)合，強化崗位工應(yīng)知應(yīng)會和崗位技能等知識的學習。 　　推行自主管理，提升班組精細化管理。將現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量標準化、節(jié)能減排等納入班組自主管理內(nèi)容，廠里給每個班組5分的自主管理權(quán)力，三個班組長根據(jù)每名職工在日常工作中的表現(xiàn)，對職工進行獎罰，以此來提高班組的精細化管理，使班組自主管理水平得到了較大提升。 開展班組競賽，掀起班組爭先創(chuàng)優(yōu)熱潮。大力推動班組競賽，通過將每班的安全、生產(chǎn)質(zhì)量指標、質(zhì)量標化等情況在會議室公布張貼，并由核算員進行月終匯總嚴格考核，按照規(guī)定進行獎罰，大大激勵了職工保安全、促生產(chǎn)的積極性。同時也增強了班組職工的集體榮譽感，使班組職工自覺掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。