（通訊員  周娟）“天天講安全，道安全，可為什么還有安全事故在我們身邊發(fā)生呢？”甲醇廠原料車間運(yùn)行四班班長吳海鑫鏗鏘有力的說“我認(rèn)為還是個(gè)人意識(shí)，思想觀念、行為規(guī)范不夠，我們應(yīng)該打破常規(guī)，從根源上對安全保障措施進(jìn)行拔高，將安全植根于每一名員工的心中從而去指導(dǎo)行動(dòng)。”他是這么說的也是這么做的。

為此該運(yùn)行班組在班組管理中率先推出了“人人都是安全員”的管理模式，讓班組每個(gè)人都肩負(fù)起責(zé)任、監(jiān)督當(dāng)班各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。通過自查，互查、班長復(fù)查等方式對崗位巡檢、工藝指令執(zhí)行、操作票風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)、檢維修作業(yè)監(jiān)護(hù)、安全防護(hù)用品使用等情況進(jìn)行反復(fù)檢查。真正把“我要安全，我會(huì)安全”和“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)”貫穿于當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)全過程，最大限度消除了不安全因素。

同時(shí)，該班組長吳海鑫還利用每月班務(wù)會(huì)對班組每位員工當(dāng)月安全工作進(jìn)行逐一點(diǎn)評，讓大家相互學(xué)習(xí)，通過他人先進(jìn)做法審視自身在安全意識(shí)、安全行為方面的不足之處，從而更加規(guī)范每個(gè)人的行為，提升整個(gè)班組的戰(zhàn)斗力。自該管理模式開展以來，該班組安全工作得到了很大程度提升，員工三違為零。