安全管理說和做要統(tǒng)一

　　本網(wǎng)記者：鄭靜

　　安全工作是企業(yè)管理的頭等大事，而企業(yè)的管理人員在安全管理工作中既要說，更要做，兩者要相統(tǒng)一，互為協(xié)同，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　抓好安全管理，要有一說一，有二說二，安全要事事講，時時講，處處講，大會小會講，上班下班講，要口苦婆心的講，推心置腹的講，把安全工作做到每名職工心中，警鐘長鳴。但講的前提是管理人員首先做到，不能只要求職工做，自己不做，如果管理人員自己只說不做，時間一長就成“狼來了”，在職工中的信任和榜樣作用就會大打折扣，也失去了領(lǐng)導的權(quán)威性。

　　管理人員要深入現(xiàn)場查安全，發(fā)現(xiàn)隱患要不包庇、不避短，更要敢于揭短，對任何人任何事一視同仁。安全管理工作不能以問代查，既要口勤更要腿勤，越是工作開展順利時、越是天氣惡劣時、越是施工人員多時，越要深入現(xiàn)場，親自檢查，摒棄惰性心理，對工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能立即消除的立即消除，能今天消除的絕不拖到明天，要制定整改措施，落實到人，立說立行，以防小隱患變成大事故，要始終以安全管理制度這把標尺去約束自己的行為，讓職工心服口服的去執(zhí)行公司規(guī)定，杜絕安全管理工作成為一句空話。