物資供銷分公司注重落實(shí)深化作風(fēng)建設(shè)

物資供銷分公司積極落實(shí)集團(tuán)公司黨政“八條禁令”、“八個(gè)一切”和《十項(xiàng)規(guī)定》，黨員干部做到“六不準(zhǔn)、六帶頭”，組織召開“貫徹規(guī)定、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”專題民主生活會(huì)。黨員干部帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)服務(wù)生產(chǎn)礦井，每月深入到井下生產(chǎn)一線，跟蹤物資使用過(guò)程中設(shè)備以及材料配件質(zhì)量情況，為基層單位現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題30多件次，及時(shí)找出物資消耗規(guī)律，為“以收降支”夯實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司黨委積極組織學(xué)習(xí)“3.27”“4.2”講話精神，集中開展“崗位做貢獻(xiàn)奪取開門紅”主題教育活動(dòng)，并撰寫了《認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，為集團(tuán)公司“打贏三大戰(zhàn)役，決勝五千萬(wàn)噸”貢獻(xiàn)力量》形勢(shì)任務(wù)教育宣講材料，公司領(lǐng)導(dǎo)帶到基層單位對(duì)全體員工開展宣講活動(dòng)，同時(shí)，組織開展“凝心聚力攻難關(guān)、節(jié)支創(chuàng)效保目標(biāo)”大討論，使廣大員工知形勢(shì)、明任務(wù)，鼓干勁。

狠抓了員工思想及形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，以“管理創(chuàng)新，降本增效，奪旗爭(zhēng)星”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮大討論，征文、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等宣傳手段，唱響主旋律，激發(fā)凝聚力。全年向外發(fā)送新聞稿件及征文4500多篇，見報(bào)600多篇，網(wǎng)絡(luò)1600多篇，再創(chuàng)新高。多篇作品獲集團(tuán)公司好新聞獎(jiǎng)；130多篇企業(yè)重要新聞，在《現(xiàn)代物流報(bào)》、《河北日?qǐng)?bào)》、《河北工人報(bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等省部級(jí)以上的報(bào)刊上相繼刊登，有效提升了企業(yè)形象，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度。

（蔡 敏）