“我這一班，感覺和周學(xué)文配合的很默契，他豎的柱子直，橫豎成直線，我在支液壓支柱的時(shí)候不費(fèi)勁，所以我這一班出活。” 6月21日，在唐口煤業(yè)公司綜采二隊(duì)學(xué)習(xí)室內(nèi)，支回柱工楊本富對(duì)正在開班會(huì)后的干部職工說。

    據(jù)了解，綜采二隊(duì)從5月份起開展了班后點(diǎn)評(píng)活動(dòng)。經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)踐，該隊(duì)發(fā)現(xiàn)職工的工作積極性得到了大大地提高，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)也得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。因此，自6月份開始，該隊(duì)就把此項(xiàng)活動(dòng)制定為了“安全生產(chǎn)班后點(diǎn)評(píng)會(huì)”制度。

    該隊(duì)在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室建立了施工迎頭記錄本，要求每名職工上井后，根據(jù)自己本班現(xiàn)場(chǎng)工作情況，把最出色和最不滿意的一項(xiàng)工作，記錄到記錄本上。對(duì)記錄上本的每項(xiàng)工作，首先由職工個(gè)人點(diǎn)評(píng)，再由班組長對(duì)班組成員進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)，最后由跟班干部對(duì)每名職工的自我點(diǎn)評(píng)進(jìn)行確認(rèn)和整體評(píng)價(jià)。每班評(píng)出3名優(yōu)秀職工，分別給予40元、30元、20元的獎(jiǎng)勵(lì)。該隊(duì)班長司尚金說：“這項(xiàng)制度挺吸引人的。上個(gè)月我們班的高洪順光拿班后點(diǎn)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)就多出220元，大家都爭著干，我這班長也省心不少。”

   “這班后點(diǎn)評(píng)就如咱老百姓過日子，你得盤算盤算，心中有數(shù)。之所以這樣受用，是因?yàn)槲覀兘Y(jié)合了學(xué)習(xí)型組織的正向激勵(lì)，好的獎(jiǎng)，差的不罰，點(diǎn)到為止。”該隊(duì)隊(duì)長孟德泉說起班后點(diǎn)評(píng)對(duì)區(qū)隊(duì)工作的推動(dòng)作用，高興地合不攏嘴，“職工自覺性提高了，搶著表現(xiàn)，開會(huì)時(shí)我也不用再吼了，進(jìn)尺上來了、工程質(zhì)量上來了，安全系數(shù)也上來了，我這隊(duì)長干的也帶勁”。（米浩東）