六月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦巷修區(qū)嚴(yán)抓班組管理，落實(shí)安全培訓(xùn)到位、制度管理到位、隱患排查到位、對(duì)標(biāo)管理到位、“四定”措施到位，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

      該區(qū)通過(guò)分層管理，將班組安全管理放在首位，落實(shí)“五到”班組。一是安全培訓(xùn)目標(biāo)分解到班組，促使職工個(gè)人安全認(rèn)識(shí)到位，無(wú)個(gè)人違章蠻干行為、實(shí)現(xiàn)崗位無(wú)空崗、班組無(wú)事故。二是制度管理結(jié)合當(dāng)班班組實(shí)際情況執(zhí)行到位。全區(qū)各班組根據(jù)區(qū)規(guī)定制度、結(jié)合當(dāng)班實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的管理措施，使班組管理有“法”可依，有“制”可循。三是隱患排查到班組，由當(dāng)班班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)班網(wǎng)崗員，三人同查，詳細(xì)記錄，確保當(dāng)班隱患當(dāng)班解決。四是對(duì)標(biāo)管理到班組，在班組中樹(shù)典型人或事做標(biāo)桿，該區(qū)對(duì)各班組分別召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。五是“四定”措施到班組。對(duì)安全隱患，該區(qū)實(shí)行定整改時(shí)間、定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成期限的“四定”措施。