進入6月份安全生產(chǎn)以來，冀中能源峰峰集團羊東礦礦巷修區(qū)負責返修施工的41軌道，因施工地段壓力大，巷道內(nèi)收變形致空間狹窄，加上與礦采區(qū)人員交叉施工和回風流中的粉塵、煤塵干擾，作業(yè)條件相對復雜多變。如何保證現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標生產(chǎn)，安全推進返修工程的順利進行，成為擺在這家基層區(qū)隊面前的頭等日程大事。為此，羊東礦巷修區(qū)首先組織了班組長以上的管理人員深入施工前沿，對所管轄區(qū)域內(nèi)“人、機、物、環(huán)、管”全面進行梳理排查，對現(xiàn)場施工安全狀況、人員作業(yè)精神狀態(tài)和規(guī)程措施執(zhí)行情況等進行自我綜合評估，注重發(fā)現(xiàn)問題，有的放矢制定應對措施。與此同時，不斷完善內(nèi)部管理制度，嚴格執(zhí)行管理人員跟班帶班制度，加強重點崗位、關鍵部位和中夜班管理薄弱點的流動安全巡查，提高現(xiàn)場“管事率”，保證安全“無縫隙、無紕漏式”管控到位；再次就是堅持每天把日常排查匯總的安全問題利用“碰頭會”進行責任分解，落實整改責任，實行隱患問題對號入座、限時辦結、準確銷號、跟蹤問責的“垂直水平式”安全管理新舉措，做到問題整改、隱患消除及時、迅速，不留遺漏；第三是采取不定期方式組織全體班組長，通過召開安全懇談會，加強與他們之間的談心交流，把各班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程中的規(guī)程措施執(zhí)行情況、施工質(zhì)量標準、不安全因素治理消除等問題擺上桌面，集中進行分析確認，以此亮相差距，查找不足，褒揚典型，鞭策后進，充分調(diào)動發(fā)揮好班組長現(xiàn)場管理“責任第一人”的工作積極性及作用；第四是積極推行安全質(zhì)量聯(lián)防聯(lián)控制度，自上而下形成管理人員、班組長、員工三個層面風險責任共擔，安全齊抓共管的長效機制，全面束緊安全關口，夯實了安全生產(chǎn)基層基礎。