不以利小而不為

　　理念：

　　人人為成本而算 人人為效益而干

　　理念故事：

　　近日，唐口煤業(yè)公司運銷科報賬員劉殿文發(fā)現(xiàn)，磅房5月份4臺打印機共更換了3條色帶，相當于過去每月更換數(shù)量的三分之一。

　　“一月省下5條色帶，就省下了100塊錢，一年下來可不是小數(shù)目。”磅房司磅員王經(jīng)霞像早就算透了帳般脫口而出。

　　原來，對客戶運煤車稱重后，磅房需要為其打印檢斤單，由于打印量大，經(jīng)常在打印過程中出現(xiàn)色帶卡住或打卷。過去，司磅員們覺得整理色帶費時費力，經(jīng)常一出現(xiàn)問題后便直接更換色帶。實行內(nèi)部市場化管理以來，科里的維修費與工資掛鉤，每次遇到故障，司磅員便利用空閑時間拆開打印機外殼，取下色帶一點一點捋平、捋直，然后折疊好再重新固定在色帶架上，有時候處理一點故障需要一個多小時。

　　“就算一條色帶只有20塊錢，不到非換不可的時候就是不換。”王經(jīng)霞說。她們班的司磅員祁秀紅現(xiàn)在不僅會修色帶，還學(xué)會了處理簡單的電路故障。

　　理念內(nèi)涵：

　　市場經(jīng)濟機制的引入，把職工的經(jīng)濟利益和單位的經(jīng)營效益緊密相連，調(diào)動了職工過緊日子算細賬的積極性。省下的就是賺下的這一觀念逐漸深入人心，并轉(zhuǎn)化為日常工作的自覺行動，必然會間接的為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。(王啟申、張小梅)