面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，鶴煤六礦牢固樹立“捂緊口袋、過緊日子”的思想，圍繞挖潛力、控成本、降費(fèi)用、提效益的思路，采取多項措施，積極應(yīng)對煤炭市場寒流。

     該礦一是嚴(yán)把修舊利廢關(guān)。針對機(jī)械設(shè)備老化等問題，千方百計進(jìn)行集中保養(yǎng)、維修，通過更換零件、巧用自制零件替代等手段，使這些老設(shè)備“起死回生”。二是嚴(yán)把材料成本關(guān)。將材料成本實行指標(biāo)管理，將指標(biāo)分解到科室、區(qū)隊及班組，進(jìn)行嚴(yán)格考核。在材料管理上，嚴(yán)把材料領(lǐng)用限額關(guān)，實行交舊領(lǐng)新制度，做到“能修復(fù)的堅決不領(lǐng)新的”、“能修的堅決不買”，最大限度地控制成本投入，降低材料消耗。三是做好“兩個控制”。即控制電力消耗、控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。該礦在用電管理上采取避峰填谷措施，抓好“分時”用電，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。同時，嚴(yán)控招待費(fèi)、差旅費(fèi)、等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，減少各類費(fèi)用支出。

                                                 六礦 范瑞霞 王淑靜