雁崖煤業(yè)公司為了強化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。該公司結(jié)合本礦管理工作的實際需要，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，以提升安全質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，以全面精細化管理為手段，強化措施，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理模式，提升職工標(biāo)準(zhǔn)化意識，建立并落實自上而下、全面覆蓋的精細化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

按照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體工作部署，該公司所有井下生產(chǎn)區(qū)隊、生產(chǎn)輔助單位和機關(guān)科室全面實施精細化管理。按照全面部署整體推進的總體工作安排，本著由簡到難、由淺入深、重點突破、以點帶面的工作思路和原則，首先選擇從質(zhì)量管理入手，重點選擇在井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面全面實施精細化管理，通過抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量精細化管理，全面提升該礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)增效益的工作目標(biāo)。并由此帶動全公司精細化管理工作向縱深發(fā)展。該公司本年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細化管理的全面推行，主要目標(biāo)在于全面引入精細化管理理念，強化井下現(xiàn)場施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的落實，完善考核監(jiān)督機制，從源頭抓起，促進礦井持續(xù)安全發(fā)展。

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處，讓員工切實體會到礦井的改變，該公司在礦井環(huán)境改造方面也下大力氣，在井下主要運輸大巷更換了人車，解決了職工行路難問題，減輕了工人的身體消耗，提高了勞動效率；在各水平大巷、采區(qū)大巷和各采掘工作面安裝了自動噴霧裝置，定期灑水降塵，使井下空氣清新，環(huán)境優(yōu)雅，巷道衛(wèi)生一塵不染；在掘進迎頭、綜采工作面和各工作崗點，設(shè)立了多個雜物箱、垃圾箱，井下生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的各種雜物、生活垃圾，全部入箱存放，集中回收，確保了井下環(huán)境衛(wèi)生清潔；在井底車場、水平大巷安裝多幅安全、質(zhì)量、管理、精神文明等方面的宣傳牌板；在井下候車室安裝了高檔次座椅，使井下綜合形象和整體面貌煥然一新。既提升了礦井綜合文明形象，陶冶了職工的思想道德情操，又增強了礦井凝聚力和向心力，激發(fā)和調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積極性，促進了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

同時，為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開展，這個礦進一步明確分工，強化責(zé)任，各有關(guān)科室和生產(chǎn)區(qū)隊，在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，積極認真地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化工作，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善考核機制，切實推進該礦全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化工作開展。首先，該公司推行了領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制，按照領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)高低、安全責(zé)任大小，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等第一次作出了明確規(guī)定，確保三班24小時班班有領(lǐng)導(dǎo)，天天跟班盯崗在現(xiàn)場，查隱患，反“三違”，監(jiān)督巡察安全，確保了動態(tài)安全生產(chǎn)。其次，強化職工技能管理，堅持利用脫產(chǎn)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵技術(shù)比武等多種形式，對職工進行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高了一線員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，各有關(guān)單位協(xié)同參與，整體推進。

目前，雁崖煤業(yè)公司全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正在深入開展中，并在基層管理中初見成效，為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營造出平安環(huán)境，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定健康發(fā)展。