山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司實施四項舉措促進(jìn)管理創(chuàng)新提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

　　山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，實施四項舉措，促進(jìn)了管理創(chuàng)新，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。

　　1、超前管理法。按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合礦井自身工作實際，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，緊緊抓住“四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，做到“八個超前”。即：突出超前管理文化理念的培育、超前管理制度的建立健全、設(shè)備設(shè)施的超前投入、重點工作的超前完成;做到超前預(yù)測、超前預(yù)防、超前預(yù)備、超前預(yù)計、超前預(yù)算、超前準(zhǔn)備、超前執(zhí)行、超前完成。

　　2、以點帶面法。通過局部達(dá)標(biāo)帶動整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺階。每月選定一個工作面、一條巷道、一個機電峒室，月初制定目標(biāo)，落實責(zé)任，月底驗收，考核評級。持之以恒地抓下去，促使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。

　　3、典型引路法。通過及時發(fā)現(xiàn)和推廣在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法，推動整體水平上臺階。每月選定一個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)績突出的區(qū)隊，組織有關(guān)人員召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高全體員工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識。

　　4、激勵創(chuàng)新法。鼓勵各單位要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新上下功夫，大力推廣創(chuàng)新項目，完成自主創(chuàng)新，積極引進(jìn)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗，解決現(xiàn)場難題。對各單位的創(chuàng)新項目，由技術(shù)裝備處組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評審、驗收后，給予實施創(chuàng)新項目單位、個人一定獎勵;獲得山東集團(tuán)集團(tuán)推廣項目的，給予重獎。

　　(秦義寶)