山東能源集團貴州礦業(yè)公司完善四個機制強化考核保證安全質量標準化工作的規(guī)范運行

　　山東能源集團貴州礦業(yè)公司在堅持安全質量標準化“旬檢月驗”制度的基礎上，不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規(guī)范運行。

　　1、改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行安全質量結構工資制。各單位安全質量標準化在工資分配中的比重全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產超尺累加計獎”的考核方式，試行“定單化生產、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。

　　2、嚴格月、季考核機制。為了保證質量標準化水平的平穩(wěn)提高，各礦嚴格執(zhí)行旬檢月驗制度，每月依據各專業(yè)打分情況、安監(jiān)處督察小分隊活動情況及班評估情況進行排名排隊，獎先罰后，月度所有獎罰均納入綜合績效考核。季度考核以公司安全質量標準化檢查考核結果為依據，達到規(guī)劃目標得獎，否則不得獎。

　　3、實施專項獎勵機制。認真組織開展安全質量標準化示范區(qū)(科)隊、安全文明班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現場推進會議，及時推廣先進經驗。同時采用正激勵手段，對在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工給予專項獎勵，有效促進職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。

　　4、建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現的問題，全面實施責任分析、系統(tǒng)問責機制，有效保證了安全質量標準化工作的規(guī)范運行。

　　(秦義寶 趙東雪 王風華 任光宏)