定向包保促進(jìn)安全管理“四個提升”

　　“大家要把心思集中在‘想干事’上，把膽識體現(xiàn)在‘敢干事’上，把能力展現(xiàn)在‘會干事’上，把目標(biāo)落實在‘干成事’上，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定永恒發(fā)展，為創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的安全環(huán)境，貢獻(xiàn)自己的一份力量。”這是龍礦集團(tuán)安監(jiān)局副局長王衍生在定向包保期間對鄆城煤礦項目管理處提出的工作要求。

　　按照龍礦集團(tuán)《關(guān)于對安全重點單位定向包保的通知》，由龍礦集團(tuán)副總工程師和相關(guān)安全生產(chǎn)職能部門管理人員組成的安全包保組于6月1日正式進(jìn)駐該處。一個月來，包保組堅持深入基層、深入井下，查制度、看落實，查履職、看記錄，查規(guī)范、看現(xiàn)場，為該處安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、節(jié)能減排等方面工作提出了諸多好的意見和建議，促進(jìn)了該處安全管理實現(xiàn)“四個提升”。一是全員綜合素質(zhì)有效提升。包保期間，包保組領(lǐng)導(dǎo)為該處廣大干部員工開展了安全生產(chǎn)“素質(zhì)提升工程”知識講座，將安全理論、條文規(guī)定與事件案例相結(jié)合，深入宣教了《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》的重要意義，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，全面提高了員工的認(rèn)知程度和安全生產(chǎn)意識，深入推進(jìn)了安全生產(chǎn)月活動的開展。二是現(xiàn)場操作規(guī)范有效提升。包保組將“手指口述”、“一崗雙述”和安全風(fēng)險預(yù)控管理落實情況作為重點督查項目，堅持帶著任務(wù)下井，帶著結(jié)論升井，重視現(xiàn)場會診和現(xiàn)場指導(dǎo)示范，將發(fā)現(xiàn)的問題在現(xiàn)場解決，將專業(yè)知識和操作技能面對面、手把手地傳授給員工，有效檢驗了各項安全管理模式推行效果，全員正規(guī)操作水平明顯提高。三是干部履職履責(zé)有效提升。包保組在三班不定時抽查各級管理人員值班、跟班、下井帶班、制止“三違”、現(xiàn)場安全文明作業(yè)等制度的落實情況，重點加大中夜班薄弱班次和交接班薄弱時間段的現(xiàn)場督查力度，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度和“一卡一表一寫實”制度的落實情況，做好現(xiàn)場指導(dǎo)和安全監(jiān)督工作，有效提升了各級管理干部的工作責(zé)任心，確保了礦建工程的順利推進(jìn)。四是隱患排查治理有效提升。包保組本著“抓大防小、抓大不放小”的原則，從人、機(jī)、物、環(huán)、管等方面對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，并對檢查問題的整改落實情況進(jìn)行時時督導(dǎo)，徹底將各類隱患問題消滅在萌芽、消除在初始，杜絕各類安全事故發(fā)生。

　　龍礦集團(tuán)安全包保組的進(jìn)駐，充分體現(xiàn)了龍礦集團(tuán)牢抓安全生產(chǎn)的強(qiáng)有力舉措，進(jìn)一步營造了濃厚的安全氛圍。通過定向包?；顒?，有效地幫助該處查找了問題，消除了隱患，鼓舞了士氣，增強(qiáng)了信心，為鄆城煤礦的托管建設(shè)發(fā)揮了強(qiáng)有力的助推作用。

　　徐馳