今年以來，安徽皖北煤電集團任樓礦緊緊圍繞集團公司下達目標(biāo)任務(wù)，精心布局，大力推進精細(xì)化、經(jīng)濟技術(shù)一體化工作，以咬定青山不放松的干勁，著重在提升管理水平、狠抓執(zhí)行落實、強化管理創(chuàng)新上下功夫，促進了礦井安全高效發(fā)展。1至6月份，該礦生產(chǎn)原煤150萬余噸，掘進進尺11707千米，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精煤洗選、瓦斯抽放等方面均取得驕人的業(yè)績，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”。

防懈怠、嚴(yán)管理，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。該礦充分認(rèn)識到安全工作只有起點、沒有終點，必須牢固樹立安全形勢時刻都嚴(yán)峻、安全頭腦時刻要清醒、安全任務(wù)時刻都艱巨的警覺意識，嚴(yán)防松懈麻痹思想、僥幸自滿心理和盲目樂觀情緒。注重加強超前預(yù)控，從抓苗頭、抓超前、抓變化入手，嚴(yán)防問題看不到、工作想不到、事前做不到，切實提高安全預(yù)控能力，嚴(yán)格落實各項安全管理制度，深入開展安全隱患排查、現(xiàn)場交接班、反“三違”、安全動態(tài)督查和“四人聯(lián)崗”等安全管理工作；著重加強對井下管理人員跟班質(zhì)量、三大員、干部作風(fēng)情況進行督查，特別是對薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人群的監(jiān)督檢查，對違反制度和紀(jì)律的人員，及時通報和處罰，及時消除安全隱患，堵住管理上的漏洞。

定目標(biāo)，抓重點，確保采掘生產(chǎn)正常接替。面對礦井未來發(fā)展規(guī)劃，該礦清晰地認(rèn)識到采掘能否正常接替，關(guān)系著全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，關(guān)系著礦井未來的生存與發(fā)展。嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃認(rèn)真分解指標(biāo)，將提高單進水平作為中心任務(wù)，嚴(yán)格實施階梯式進尺目標(biāo)管理，規(guī)定當(dāng)前施工的II8222風(fēng)、機兩巷綜掘進尺每月要達到300米，II5112風(fēng)、機巷綜掘進尺每月要達到320米，確保礦井正常生產(chǎn)接替。并不斷創(chuàng)新工藝流程，首次在7232工作面的安裝過程中采用掩護式支架安裝工藝，長距離鋪設(shè)滑道一次性進架方式，僅用43天就安全高效的完成了7232大采高工作面的安裝任務(wù)；緊緊圍繞中六、51采區(qū)開拓工程、北翼運輸系統(tǒng)改造、-720強排系統(tǒng)、8256、Ⅱ5112、Ⅱ8222工作面前期準(zhǔn)備等工作重點，通過積極使用新設(shè)備、新材料，推廣新工藝，提高了生產(chǎn)效率。今年以來，該礦有12支掘進隊達到快速掘進等級隊標(biāo)準(zhǔn)；8256工作面于 6月20日提前進入試運轉(zhuǎn)，出色地完成了公司下達重點工程計劃。

抓準(zhǔn)備，強保障，確保生產(chǎn)高效運行。面對安全生產(chǎn)重任的考驗，該礦緊緊圍繞集團公司和恒源股份的部署和確定奮斗目標(biāo)，構(gòu)建出“11234”的掘進系統(tǒng)接替思路，把加快“一個延伸、一個開拓、兩項技改、三個采區(qū)準(zhǔn)備、四個工作面準(zhǔn)備”作為重點工作，以采取倒排生產(chǎn)工期，細(xì)化分解年度生產(chǎn)任務(wù)，增強全礦干群加快重點工程建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感，并采取正向激勵、鞭策后進的方式，給任務(wù)較重的生產(chǎn)單位配齊配強掘進人員，適當(dāng)施加生產(chǎn)正壓力，采取日分析制度等措施對各單位任務(wù)完成情況進行考核驗收，規(guī)定施工單位煤巷炮掘進尺每月要達到180米，綜掘煤錨進尺每月要達到300米，架棚進尺每月要達到400米，對進尺超額，隊伍建設(shè)達標(biāo)的單位給予獎勵，營造出比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，為礦井采掘正常接替打下堅實的基礎(chǔ)，增強了礦井發(fā)展后勁。（張啟紅）