“2+3”安全管理法助推安全生產(chǎn)

　　淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司煤巷項目部緊緊圍繞集團、公司年度安全工作總體思路，創(chuàng)新安全管理，推進“2+3”安全管理法，進一步嚴明了安全職責，嚴肅了安全紀侓，嚴細了安全管理，嚴格了安全考核，從而形成了理念引領(lǐng)，技術(shù)支撐，系統(tǒng)管理，全面覆蓋，立體防范，安全發(fā)展的格局。

　　一、安全教育“三部曲”

　　“班前點評法”。項目部職責能部門，深入到生產(chǎn)隊組班前會，組織優(yōu)秀隊組長到班前進行安全點評，對落后隊組和不放心人進行幫教，重點解決一些隊組對班前會不重視，安全宣誓走形式，講安全沒重點，預(yù)知預(yù)想不到位等問題，進一步理順了隊組的安全管理機制，提升隊組的安全管理水平。

　　“長短培訓(xùn)法”。項目部結(jié)合全單位生產(chǎn)實際，組織技術(shù)、安監(jiān)以“員工操作手冊”為教材，利用班前，周四安全學(xué)習(xí)日，對不同崗位、不同工種進行安全學(xué)考培訓(xùn)。學(xué)啥考啥，缺啥補啥，安監(jiān)組進行檢查。帶班領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常在職工工作業(yè)過程中，通過“手指口述”的方法，一邊提問提，一邊進行指導(dǎo)，全面提高了職工的操作水平，保證了職工上標準崗，干標準活。

　　“寓教于樂法”。充分利用電視、牌板、專欄、標語、文化長廊、知識競賽、案例分析、現(xiàn)身說教形式的同時采取安全會、專題會、座談會、現(xiàn)場會、推進會、表彰會、班前會、班后會會議以在職工喜聞樂見的形式寓教于樂、陶冶情操，達到安全教育的目的。打造情感工程，把職工當親人，帶著感情抓安全，懷著愛心管安全。用真情、親情、心情感化職工，使職工人人爭當優(yōu)秀職工，通過關(guān)心、幫助，為職工辦實事，解決生活和工作中的困難，感化職工爭當安全放心人。組織“三違”人員登臺亮相，講事故原因，講事故案例，講事故危害，講事故教訓(xùn)，讓大家從中吸取，不在違章。

　　二、現(xiàn)場管理“三步棋”。

　　安全標準全覆蓋。每天安排技術(shù)、安監(jiān)有關(guān)人員對井下作業(yè)場所進行標準的驗收，看井下物料碼放和編碼管理情況，查電纜吊掛、設(shè)備擺放。架棚棚頂幫要接、棚腿角度、前探梁的使用等是否符合規(guī)定，工作面的文明生產(chǎn)有無積水、材料、是否整齊，并有標志牌，液壓系統(tǒng)有沒有跑冒滴現(xiàn)象等，全面掌握井下標準化落實情況。

　　安全技術(shù)全覆蓋。每天組織技術(shù)人員對施工工作面頂板監(jiān)測及時預(yù)測頂板變化規(guī)律，對地質(zhì)變化做到科學(xué)分析，合理安排，加強架棚支架初掌力，確保安全生產(chǎn);同時針對工作面，及時技術(shù)指導(dǎo)，對工作面的巷道成型、頂板錨桿、錨索、鋼棚、U型棚等支護質(zhì)量進行檢查，看是否達到支護要求，特別是對支護方式，支護強度的選擇，做到有科學(xué)依據(jù)，支護方法合理。

　　安全監(jiān)管全覆蓋。安監(jiān)員每班嚴格按照開工前進行“四位一體”安全檢查，嚴格落實煤礦“三大規(guī)程”，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行全程監(jiān)管，對違章作業(yè)、違章指揮急時制止，每班組全方位，全過程、全時段進行巡回檢查，若發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排查，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。對有放炮的施工隊組，堅持“一炮三堅”和“三人連鎖”放炮制度，確保安全。

　　單位：淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司宣傳部

　　姓名：孫曉超