神南紅柳林礦業(yè)公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”

    在國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力不斷加大，煤炭市場持續(xù)低迷，供大于求的情況下，神南紅柳林礦業(yè)公司以“心·Xin”文化為引領(lǐng)，迎接挑戰(zhàn)，強化管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)時間任務(wù)“雙過半”。

今年以來，面對煤炭市場寒潮的沖擊，該公司積極應(yīng)對，逆勢而上，在特殊環(huán)境下，交出了一份滿意的答卷。一是提升企業(yè)文化軟實力，凝聚推動安全生產(chǎn)正能量。該公司以集團公司、神南公司企業(yè)文化為指導(dǎo)，從抓人心入手，引導(dǎo)員工用心工作、用情工作、用愛工作，逐步形成了具有紅柳林特色的“心·Xin”文化，并榮獲中國企業(yè)聯(lián)合會“全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例”榮譽稱號，建立了安全文化、學(xué)習(xí)文化、溝通文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、標(biāo)桿文化等6個子文化，文化品牌的建立，有效地提升了公司的管理水平，使安全生產(chǎn)始終高效運行。同時，通過學(xué)習(xí)貫徹集團公司、神南公司職代會工作會精神、《西點軍校22條軍規(guī)》和集團公司總經(jīng)理楊照乾在調(diào)研時強調(diào)的“五種理念”，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，提振士氣，凝聚了員工應(yīng)對煤炭市場“寒冰”的正能量。二是開展“促銷保產(chǎn)”會戰(zhàn)，激發(fā)了員工生產(chǎn)熱情。該公司通過開展“促銷保產(chǎn)”會戰(zhàn)活動，出臺了激勵機制，使各單位、各區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子開動腦筋，積極開展班組間勞動競賽，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，迅速形成了你追我趕的產(chǎn)銷熱潮，以最高日產(chǎn)原煤58330噸，日銷原煤80090噸兩項產(chǎn)銷新紀(jì)錄促進了煤炭生產(chǎn)銷售。三是實行內(nèi)部市場化管理，提升了管理效率。完善內(nèi)部價格體系和指標(biāo)控制體系，深化內(nèi)部勞務(wù)市場、管理指標(biāo)市場和費用市場，初步建立了執(zhí)行力市場，規(guī)范各單位之間的關(guān)聯(lián)交易，有效控制了成本。四是以精細化管理為抓手，提升現(xiàn)場管理水平。全面推行機環(huán)雙檢制和5E全生命周期管理，加強設(shè)備點檢、巡檢，優(yōu)化流程，明晰工作程序，提升了開機率，促進了安全生產(chǎn)。五是突出“紅柳林”品牌效應(yīng)，拓展市場占有率。該公司已成功注冊“紅柳林”品牌，取得了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證，生產(chǎn)的動力、化工和冶金噴吹用煤質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，品牌優(yōu)勢明顯，使該公司在當(dāng)前市場形勢下以質(zhì)量樹立了良好的口碑，深受市場青睞，贏得了客戶的信賴，反而吸引了一批新的用戶，拓寬了銷售渠道，打開了銷售工作的新局面。六是開展全員創(chuàng)新，提高了安全生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。出臺激勵政策，激發(fā)員工潛能，開展全員崗位創(chuàng)新，在礦區(qū)掀起了你追我趕、爭先恐后的創(chuàng)新熱潮。每名員工都在圍繞著自己的崗位查找設(shè)備、工具、環(huán)境、管理等方面的問題，并不斷地在細節(jié)上優(yōu)化改進，使安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升。今年上半年，共申報創(chuàng)新項目238項，通過鑒定項目129項。

                             王熙成 吳升林