中山煤業(yè)公司烹制班組安全套餐“招招鮮”

　　今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司從思想上扭轉(zhuǎn)安全意識(shí)，促使職工養(yǎng)成自覺(jué)安全的好行為，針對(duì)職工不同口味，推出班組色香味齊全的安全套餐，倍受職工歡迎，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　“色”即突出特色，不斷創(chuàng)新安全教育機(jī)制。該公司實(shí)行班中聯(lián)防教育。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中多人聯(lián)合作業(yè)的實(shí)際，在各班組內(nèi)部建立安全聯(lián)防、聯(lián)保和結(jié)“安全對(duì)子”等制度，要求班組長(zhǎng)或是有安全經(jīng)驗(yàn)的老工人，在作業(yè)時(shí)多走一步，多看一眼，多說(shuō)一句，關(guān)鍵時(shí)刻提醒一句，促使職工自我檢查、修正安全工作中出現(xiàn)的各種偏差，做到既要管好自己，又要幫助別人。召開(kāi)班后會(huì)開(kāi)展反省教育。會(huì)上，當(dāng)班班長(zhǎng)不僅要講述本班整體工作情況、存在的問(wèn)題和安全隱患，還要讓每名職工開(kāi)展“查找反思隱患”活動(dòng)，即查本班工作中是否都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，查工作中是否留下安全隱患，找個(gè)人和工友是否存在著違章作業(yè)行為，讓職工把當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題、隱患及工作中相互扯皮的行為講出來(lái)，起到互相警示、提醒的作用，讓大家在反省中改正不足，提高安全執(zhí)行力。

　　“香”即讓班組長(zhǎng)成為“香餑餑”，激發(fā)班組長(zhǎng)抓安全的積極性。該公司認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)各項(xiàng)待遇，讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)“名利雙收”。在政治上，堅(jiān)持把有班組長(zhǎng)經(jīng)歷的作為選拔區(qū)隊(duì)隊(duì)干、發(fā)展黨員的重要依據(jù)。在榮譽(yù)上，堅(jiān)持評(píng)選星級(jí)班組和星級(jí)班組長(zhǎng)，每年表彰一次優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)，給他們上光榮榜，上廣播。在經(jīng)濟(jì)上，落實(shí)好井下班組長(zhǎng)各項(xiàng)津貼，加大向班組長(zhǎng)分配傾斜的力度。政治上關(guān)心、精神上鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)等一些列措施地實(shí)施，極大地增強(qiáng)了廣大班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感。

　　“味”即安全教育具有“人情味”，打造安全和諧高效團(tuán)隊(duì)。該公司堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的方針，讓家屬給職工寫安全信、違章職工現(xiàn)身說(shuō)教、組織子女妻兒念安全家書(shū)等具有“人情味”的活動(dòng)，去感化職工，讓職工實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”，再到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。對(duì)待班組同事，講求親情管理，把班組成員當(dāng)成自己的兄弟姐妹去關(guān)心和愛(ài)護(hù)，凝聚班組成員的合力、打造高效團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組安全教育培訓(xùn)主陣地作用，利用班前會(huì)時(shí)間開(kāi)展“班前安全宣誓”，講述事故案例，交流現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理技巧，技術(shù)人員傳授崗位操作的“小竅門”，使職工人人參與，個(gè)個(gè)說(shuō)話，增強(qiáng)大家抓安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺(jué)性，牢牢筑起堅(jiān)固的安全防護(hù)大堤。(何永興)