通訊員 汪燕報道：日前，天業(yè)天辰電廠燃運部組織班長以上人員在燃運部一樓會議室召開關于學習了吳彬董事長撰寫關于“領導干部回答“不知道”意味著什么”的文章講話精神，會議由黨支部書記畢庶利主持召開。

會上，要求班組長聽完會議要及時召開班員學習吳董事長講話，并要求所有參加會議人員每人寫一篇關于學習吳董事長講話的心得體會，聽完會議我感觸很多，很受教育。領導干部對所管理職責范圍的問題“不知道”，嚴格地說，是在其位未謀其政，是不盡心不盡責，缺乏履責事業(yè)心，所以我們要擯棄“不知道”，重拾 “我清楚”，牢記董事長的話，從自身做起，從小事做起，共同努力打造“百年天業(yè)”。

燃運部作為電廠一個重要的部門，我們每一個人都有自己的分工和職責，我們擔任著煤場堆煤、平整煤場及煤炭的上煤工作，并負責著每天進煤量的統(tǒng)計報表工作，古人說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”在執(zhí)行上，管理者應起到帶頭表率作用，起到標桿的作用，身體力行，言必行，行必果，這樣才能提高員工行動的積極性。一個管理不好自己的人，如何管理別人呢？一個每天上班不守時的人，下屬會守時嗎？一個書都不翻一下的人，下屬會熱愛學習、追求進步嗎？相反，一個刮風下雨、雷打不動準時上班的上司，他的下屬是很少遲到早退的！

所以作為一名的基層管理者，就要時刻清楚自己的一言一行、一舉一動不僅僅只是代表著你個人的行為，而是代表著整個公司的形象，只有當你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進和推動的作用。