當光源　做明燈

——峰峰集團三礦社區(qū)開掘區(qū)區(qū)長王照明

王照明，峰峰集團三礦社區(qū)開掘區(qū)03隊隊長，人如其名，在黑暗的井下像一盞明燈一樣，時刻不忘發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，堅持以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，努力創(chuàng)建“精品”工程，施工質(zhì)量月月達標，生產(chǎn)安全穩(wěn)產(chǎn)高效。杜絕了二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

面對新工人多、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、生產(chǎn)任務(wù)重的突出難題，王照明深感重壓的同時，把工作重點放在以身作則提高素質(zhì)，加大質(zhì)量標準化管理上，堅持做到跟班盯崗，加強現(xiàn)場管理。4月8日早班快下班時，跟早班的王照明發(fā)現(xiàn)03隊第七臺溜子出槽嚴重。按常規(guī)，設(shè)在早班的維修班未維修完的工作將會延至下一班維修。為不影響中班生產(chǎn)，早已饑腸轆轆的王照明放棄下班，迅速投入到溜子的搶修工作當中，維修班的職工看到后，紛紛加入其中，直至將溜子處理好后才升井。像這樣的突發(fā)事件時有發(fā)生，而王照明卻常說：“做為一名黨員干部，想要帶好隊伍，只有當明燈，做表率，才能保證工作的順利開展。”

王照明不僅以身作則，在推行現(xiàn)代化管理上，他嚴格執(zhí)行準軍事化管理和“手指口述、走動式管理”和集體升入井、質(zhì)量標準化等現(xiàn)代化管理方法。他所負責(zé)的黨員責(zé)任區(qū)03隊，在07地區(qū)充填巷道掘進中，強化管理，科學(xué)施工，以快速高效的方式創(chuàng)出了煤巷炮掘173米的歷史新水平。

為進一步提安全管理水平，王照明積極推行安全信息市場化管理，按照社區(qū)《安全信息市場化管理辦法》、《安全隱患排查和信息反饋管理辦法》認真執(zhí)行，并從內(nèi)部嚴格執(zhí)行查處與懲罰，堅持每日一考核，每月一匯總，使安全信息及時得到整改，違章現(xiàn)象及時得到糾正，從而達到安全閉合管理，減少和控制隱患事故的擴大，從而形成人人學(xué)新標準，人人上標準崗，干標準活的氛圍，確保全隊的安全生產(chǎn)。

為做好材料成本控制，王照明加大思想教育，并將單位的材料成本預(yù)算逐項分解到班組，將材料消耗與班組獎金掛鉤，調(diào)動職工精打細算、節(jié)約成本的意識。一年來，據(jù)不完全統(tǒng)計，清理回收廢舊錨桿400余根，托盤260余個，回收的錨桿、托盤、網(wǎng)片、鋼帶、梯子梁等都運送到各隊得到充分利用，共計節(jié)省材料費3萬余元。有效地控制了材料消耗和修理費用。

王照明不僅注重行政管理工作，同時還十分關(guān)心職工的思想政治教育工作。充分利用每周兩次的職工大會，對不同時期的工作特點和職工的思想狀況，開展職工學(xué)習(xí)和安全教育，并靈活運用坐下來深談、聊天式漫談、家訪式交談等多種溝通方式，把好職工思想“脈搏”，確保思想政治工作的有序開展。

王照明用工作成績詮釋著一個共產(chǎn)黨員的標準，用高度的責(zé)任感，精嚴細實的工作作風(fēng)，認真對待每一項工作，為全區(qū)各項工作的制度化、常態(tài)化、規(guī)范化的良性循環(huán)作好了明燈，有效推動了質(zhì)量保安全，安全促生產(chǎn)的目的。

通訊員許麗娜