面對(duì)當(dāng)前煤炭嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，峰峰集團(tuán)大淑村礦營(yíng)銷(xiāo)部為努力實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化，從狠抓煤質(zhì)管理著手，進(jìn)一步強(qiáng)化理念引領(lǐng)、過(guò)程管控、現(xiàn)場(chǎng)管理，再次掀起煤質(zhì)管理提升新高潮。  

一是強(qiáng)化理念引領(lǐng)，加強(qiáng)干部職工思想教育，牢固樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是抓效益，抓煤質(zhì)就是保市場(chǎng)”等理念，營(yíng)造人人關(guān)心抓煤質(zhì)，人人參與抓煤質(zhì)的良好氛圍。  

二是強(qiáng)化過(guò)程管控。堅(jiān)持搭配、產(chǎn)量服從質(zhì)量，以工作面煤質(zhì)為基礎(chǔ)加大對(duì)采、掘、開(kāi)、運(yùn)的考核力度，合理控制各工作面產(chǎn)量比例，調(diào)整好商品煤結(jié)構(gòu)。  

三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，矸石統(tǒng)一處理，杜絕大塊矸石入煤流。努力提高煤炭質(zhì)量。（劉國(guó)杰）