峰峰集團(tuán)大淑村礦營銷部公會重心下移，關(guān)口前移，把工作重點(diǎn)放到抓好班組建設(shè)中來，建立了“一紅一黃，一榜一臺”的抓“兩頭”制度。 

抓好“兩頭”，以優(yōu)帶差，以差警優(yōu)，一面是流動紅旗，一面是黃牌警告，一個是光榮榜，一個是亮相臺。該部公會健全完善了”雙基”建設(shè)考評機(jī)制，每季度組織對各班組檢查驗(yàn)收和抽查，對達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行獎勵，對不合格的班組進(jìn)行通報(bào)批評。

把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況與工作榮譽(yù)、考核績效相掛 鉤，重點(diǎn)樹好兩個典型，正反同時激勵，形成了強(qiáng)有力的約束機(jī)制，真正做到從生產(chǎn)一線抓起，從第一責(zé)任抓起，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)向縱深發(fā)展。