“3+3”安全管理法助推安全生產(chǎn)

　　工程建設(shè)公司煤巷項目部緊緊圍繞集團(tuán)、公司年度安全工作總體部署，創(chuàng)新安全管理，推行“3+3”安全管理法，進(jìn)一步嚴(yán)明安全職責(zé)，嚴(yán)肅安全紀(jì)侓，嚴(yán)細(xì)安全管理，嚴(yán)格安全考核，從而形成了理念引領(lǐng)，技術(shù)支撐，系統(tǒng)管理，全面覆蓋，立體防范，安全發(fā)展的良好格局。

　　唱好安全教育“三部曲”

　　“班前點評法”。項目部職能部門組織優(yōu)秀隊組長深入到生產(chǎn)隊組班前會進(jìn)行安全點評，對落后隊組和不放心人進(jìn)行幫教，重點解決一些隊組對班前會不重視，安全宣誓走形式，講安全沒重點，預(yù)知預(yù)想不到位等問題，進(jìn)一步理順了隊組的安全管理機(jī)制，提升隊組的安全管理水平。

　　“長短培訓(xùn)法”。項目部結(jié)合單位生產(chǎn)實際，組織技術(shù)、安監(jiān)部門相關(guān)人員以“員工操作手冊”為教材，利用班前會、周四安全學(xué)習(xí)日等有利時機(jī)，對不同崗位、不同工種進(jìn)行安全學(xué)考培訓(xùn)。學(xué)啥考啥，缺啥補啥，安監(jiān)組進(jìn)行檢查。帶班領(lǐng)導(dǎo)在職工作業(yè)過程中，通過提問“手指口述”等途徑，考核職工崗位應(yīng)知應(yīng)會和實踐操作技能掌握情況，一邊提問題，一邊進(jìn)行指導(dǎo)，提高了職工的操作水平，保證了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

　　“寓教于樂法”。通過安全會、專題會、座談會、現(xiàn)場會等職工喜聞樂見、寓教于樂的形式，開展各類安全培訓(xùn)、管理活動。同時，帶著感情抓安全，把職工當(dāng)親人，用真情、親情感化職工，使職工人人爭當(dāng)優(yōu)秀職工，通過關(guān)心、幫助職工，為職工辦實事，解決生活和工作中的實際困難等方式方法，感化職工爭當(dāng)安全放心人。組織“三違”人員登臺亮相，講事故原因，講事故案例，講事故危害，講事故教訓(xùn)，讓大家引以為戒，不再違章。

　　下好現(xiàn)場管理“三步棋”

　　安全標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋。該項目部每天安排技術(shù)、安監(jiān)系統(tǒng)有關(guān)人員對井下作業(yè)場所進(jìn)行驗收，看井下物料碼放和編碼管理情況，查電纜吊掛、設(shè)備擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查架棚棚頂幫要接、棚腿角度、前探梁的使用等是否符合規(guī)定，工作面有無積水、材料是否整齊并懸掛標(biāo)志牌，液壓系統(tǒng)有沒有跑冒滴現(xiàn)象等，全面掌握井下標(biāo)準(zhǔn)化落實情況。

　　安全技術(shù)全覆蓋。每天組織技術(shù)人員實時監(jiān)測施工工作面頂板情況，及時預(yù)測頂板變化規(guī)律，對地質(zhì)變化做到科學(xué)分析，合理預(yù)測，加強(qiáng)架棚支架初撐力管理，確保安全生產(chǎn);同時針對工作面實際情況，及時開展技術(shù)指導(dǎo)，對工作面的巷道成型、頂板錨桿、錨索、鋼棚、U型棚等支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到支護(hù)要求，特別是對支護(hù)方式，支護(hù)強(qiáng)度的選擇，做到有科學(xué)依據(jù)，支護(hù)方法合理。

　　安全監(jiān)管全覆蓋。安監(jiān)員每班嚴(yán)格按照開工前進(jìn)行“四位一體”安全檢查，嚴(yán)格落實煤礦“三大規(guī)程”，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行全程監(jiān)管，及時制止各類違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象。每班組全方位，全過程、全時段進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，把各類隱患消滅于萌芽狀態(tài)。對有放炮的施工隊組，堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，確保安全。

　　姓名：孫曉超