九龍礦強(qiáng)化行動(dòng)促管理

進(jìn)入下半年，九龍礦強(qiáng)化行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求助力“五保”目標(biāo)和162萬噸生產(chǎn)任務(wù)。

圍繞“五保”目標(biāo)，該礦以職工崗位自我管理為抓手，堅(jiān)定“抓住人的素質(zhì)提高，工作面現(xiàn)場(chǎng)才能管好”管理理念，強(qiáng)力推進(jìn)“五定工作法”。凡事都要定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定措施、定考核，進(jìn)一步細(xì)化工作量，明確崗位責(zé)任人和驗(yàn)收員職責(zé)。班組長(zhǎng)以上管理人員要吃透當(dāng)班和下一班的工作任務(wù)，靠前指揮，按章指揮，掌控班次之間銜接情況，杜絕斷檔吊鏈，密切關(guān)注雨季期間大巷頂板管理，專人找頂專人觀山，先營(yíng)造安全工作環(huán)境，再實(shí)施作業(yè)，確保了正規(guī)循環(huán)。同時(shí)，強(qiáng)化打旗排隊(duì)、值班領(lǐng)導(dǎo)目送入井和井下行走、乘坐的規(guī)范管理，人人養(yǎng)成良好的安全行為，把“我的班組無三違、我這個(gè)班組無事故”引向深入。以均衡帶班為原則，按照“六定”計(jì)劃在防控現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”；輪值安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、網(wǎng)崗聯(lián)合加大各類安全設(shè)施的巡檢次數(shù)和監(jiān)管力度，對(duì)小巷運(yùn)輸、車房大件，包括罐擋、排繩、掛檔數(shù)量等在內(nèi)的維檢情況了如指掌，重點(diǎn)打擊那些多次聯(lián)系不解決的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任者，促進(jìn)了安全運(yùn)轉(zhuǎn)，可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。該礦管技人員帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，組織職工會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化記憶，嚴(yán)格考核、上機(jī)考試，對(duì)于考試在80分以下的管技人員補(bǔ)考并通報(bào)批評(píng)，夯實(shí)了安全知識(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)。

該礦還深入開展“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)發(fā)展”大討論和“百日安全大檢查”活動(dòng)，在安全生產(chǎn)、技改創(chuàng)效兩方面，選樹正面典型，并在每月安辦會(huì)上給予300元以上的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，培育激發(fā)了職工群眾發(fā)明創(chuàng)造、小改小革的積極性和主人翁精神。該礦突出“以收定支”成本管理重點(diǎn)，認(rèn)清當(dāng)前安全和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以持之以恒的毅力和韌勁，時(shí)刻保持警惕，抓好預(yù)算落實(shí)，助推全年162萬噸目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。