攀煤精煤分公司機(jī)電科全面預(yù)算化管理顯成效
攀煤精煤分公司機(jī)電科全面預(yù)算化管理顯成效
上半年,川煤集團(tuán)攀煤精煤分公司機(jī)電科全面預(yù)算化管理工作取得了一定成效,在保障洗煤生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí),各項(xiàng)生產(chǎn)成本大幅度降低,尤其在材料、備件消耗方面,比去年同期降低了30%,節(jié)約資金300余萬(wàn)元。
今年以來(lái),該科緊緊圍繞“降低成本,挖潛增效”開展全面預(yù)算化管理工作,將安全、材料備件、影響生產(chǎn)時(shí)間等指標(biāo)嚴(yán)格分解,以“隊(duì)”為單位,每月按指標(biāo)進(jìn)行考核,考核結(jié)果直接與職工績(jī)效工資掛鉤。對(duì)管材、型材、板材、電纜等大宗材料實(shí)行專項(xiàng)管理,嚴(yán)格控制材料、備品備件消耗,并根據(jù)洗煤生產(chǎn)情況對(duì)備品備件進(jìn)行合理儲(chǔ)備。加強(qiáng)廢品、舊件的管理,做好修舊利廢工作,提高廢品修復(fù)率和舊件使用率。嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量,定期統(tǒng)計(jì)庫(kù)存材料、備件,并根據(jù)材料使用情況及庫(kù)存情況合理調(diào)配材料備件,降低庫(kù)存管理成本。
通過(guò)半年來(lái)的不懈努力,該科材料費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)成本費(fèi)用大幅度降低,有力推動(dòng)了公司“降本增效”活動(dòng)的開展。