兗礦集團貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司把班組建設作為加強安全生產基層和基礎管理的重要內容，以現(xiàn)場安全管控為核心，健全完善班組安全生產管理體系，加強班組現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)新班組安全文化建設，不斷提高班組現(xiàn)場安全管理水平，切實筑牢了礦井安全根基。

      該公司以深入貫徹國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、中華全國總工會印發(fā)的《煤礦班組安全建設規(guī)定（試行）》為切入點，進一步健全完善班組安全生產管理體系。建立健全班前會、班組長隨班工作、安全質量標準化管理、隱患排查治理制度等16項班組安全生產管理規(guī)章制度；嚴格班組安全生產定員管理，實行現(xiàn)場“限員掛牌”制；健全落實班組安全生產責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產負責制；進一步推行班組安全生產風險預控管理，實行風險超前預控，完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制；加強班組安全信息管理，實行安全問題隱患“閉環(huán)管理”；加強班組思想政治工作和民主管理，建立班組民主管理小組和民主管理制度，認真執(zhí)行班務公開制度，切實做到各類工資獎金分配和安全獎罰公正、公平、公開，保障職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。

      該公司進一步加強班組現(xiàn)場安全管理，嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，超前預測安全風險，落實相應的防范措施，布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項；嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班日志，把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產；積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，保持動態(tài)達標，實現(xiàn)文明生產，創(chuàng)建安全精品工程；對作業(yè)環(huán)境、安全設施及生產系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，有效避免人身事故。

      該公司加強班組安全文化建設，以開展“賦五權、提五力、建五好”三項活動為內容的班組文化建設模式，創(chuàng)新開展切合實際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動。賦予班組長現(xiàn)場安全生產中有決策和組織指揮權、抵制上級違章指揮權、安全評估驗收權、拒絕開工或停止生產權、停止作業(yè)權的“五項權力”；不斷提升班組安全生產的組織管理能力、自覺抵制“三違”行為能力、業(yè)務保安能力、現(xiàn)場隱患排查治理能力、防避災和自救等應急處置能力的“五項能力”；切實實現(xiàn)安全管理好、安全質量標準化好、生產任務完成好、材料節(jié)約好、勞動防護好的“五好班組”創(chuàng)建目標。與此同時，深入開展領導干部每月給包保單位區(qū)隊長當一次助手，每月參加一次包保單位區(qū)隊長、班組長會議，每月為包保單位區(qū)隊做一次“怎樣當好區(qū)隊長、班組長”報告的“三項”活動，加強班組文化建設組織領導，強化班組長、區(qū)隊長安全教育培訓，定期組織對班組進行檢查、評比、表彰，不斷推進了班組安全文化建設。

      上半年，該公司分別對評出的5個紅旗區(qū)隊、5個先進科室、23個五好班組、35個先進工作者、23個安全標兵進行了表彰； 該公司5個班組、3個區(qū)隊、1個科室分別獲得上級能化公司 “優(yōu)秀班組”、“紅旗區(qū)隊”、“先進單位”榮譽稱號；其中掘進二區(qū)獲集團公司“紅旗區(qū)隊”稱號；掘進二區(qū)區(qū)長丁慎永獲集團公司“勞動模范”稱號；采煤一區(qū)被中華全國總工會授予“工人先鋒號”。（楊寶海）