兗礦集團(tuán)大方煤業(yè)公司精心部署，扎實(shí)開展“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控提升年”活動(dòng)，把隱患排查治理作為薄弱環(huán)節(jié)防控的重點(diǎn)，突出崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)和礦井五道前沿防線，層層消除隱患，防范事故發(fā)生，形成了一套嚴(yán)密的防范體系,為礦井安全發(fā)展筑起一道防護(hù)屏障。

嚴(yán)把崗位隱患防控關(guān)。為了增強(qiáng)職工抓好薄弱環(huán)節(jié)防控和自主保安的主動(dòng)性，發(fā)揮每一個(gè)崗位“哨位”、每一名職工“哨兵”作用，該礦要求每一個(gè)崗位、每一名職工、每一天、每一個(gè)班都要按照崗位安全指數(shù)評(píng)估的要求對(duì)自身進(jìn)行排查，同時(shí)要對(duì)崗位周圍的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、配對(duì)作業(yè)人員和相關(guān)崗位人員進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題立即向班組長匯報(bào)，采取措施進(jìn)行處置，不斷增強(qiáng)職工薄弱環(huán)節(jié)防控的責(zé)任心。

嚴(yán)把班組隱患防控關(guān)。把班組作為現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)防控的“前沿哨所”，嚴(yán)抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)排查治理的過程控制，在班組現(xiàn)場設(shè)立了“一賬一板一牌”，每班開工前，班組長對(duì)班組所轄范圍內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患進(jìn)行全面排查，檢查和收集各崗位隱患排查情況，按照查出的隱患等級(jí)和類型，分別標(biāo)識(shí)在隱患分布動(dòng)態(tài)防控牌板上，同時(shí)在對(duì)應(yīng)的地點(diǎn)懸掛隱患點(diǎn)標(biāo)志牌，然后立即組織整改。

嚴(yán)把區(qū)隊(duì)隱患防控關(guān)。在各區(qū)隊(duì)實(shí)行“兩抓兩控兩公示”，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)“前沿陣地”作用，嚴(yán)抓區(qū)隊(duì)薄弱環(huán)節(jié)的排查和落實(shí)整改。各區(qū)隊(duì)重點(diǎn)抓班組隱患防控動(dòng)態(tài)考核、現(xiàn)場隱患排查治理，對(duì)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)的隱患實(shí)行定期排查防控，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)存在隱患整改落實(shí)流程實(shí)行動(dòng)態(tài)防控，面向全工區(qū)進(jìn)行公示，明確隱患治理措施。有關(guān)科室督促區(qū)隊(duì)抓好薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查治理，每月考核驗(yàn)收，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保區(qū)隊(duì)隱患防控落實(shí)到位。

嚴(yán)把專業(yè)隱患防控關(guān)。各專業(yè)和職能科室積極做好現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)隱患排查治理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)和物資保障，發(fā)揮薄弱環(huán)節(jié)隱患防控的“前線指揮所”作用，在堅(jiān)持旬排查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出對(duì)隱患的排查和治理；嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)治理措施落實(shí)到位、復(fù)查閉合考核到位，為隱患治理建立“綠色通道”，保證隱患整改所需物資的及時(shí)供應(yīng)。

嚴(yán)把礦井隱患防控關(guān)。把礦井作為薄弱環(huán)節(jié)隱患防控的“司令部”，負(fù)責(zé)全礦隱患排查治理工作的全面指揮、綜合調(diào)度和考核獎(jiǎng)懲，嚴(yán)抓隱患的排查整改和防控，做到“四個(gè)無”，即責(zé)任落實(shí)無漏洞、全面排查無盲區(qū)、閉合整改無失控、從嚴(yán)處罰無情面。嚴(yán)格實(shí)行 “重復(fù)隱患重罰制”，對(duì)同一區(qū)域重復(fù)出現(xiàn)的隱患問題加倍處罰，切實(shí)消除一切薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，促進(jìn)礦井安全發(fā)展。