關(guān)于開展三季度“全員素質(zhì)能力提升強(qiáng)化季”活動(dòng)

規(guī) 劃 措 施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面加強(qiáng)三季度安全質(zhì)量管理，順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，按照集團(tuán)公司三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議及礦工作會(huì)議精神，針對(duì)我礦安全生產(chǎn)工作實(shí)際，經(jīng)礦研究決定，在全礦開展三季度“全員素質(zhì)能力提升強(qiáng)化季”活動(dòng)，以飽滿的熱情奮戰(zhàn)三季度各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合單位實(shí)際，制定如下安全防范措施：

一、奮斗目標(biāo)

1、杜絕輕傷及以上人身事故，杜絕典型違章現(xiàn)象的發(fā)生；

2、杜絕各類重大機(jī)械事故和較大僥幸事故；

3、后勤服務(wù)工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；

4、全方位做好雨季四防工作，確保工作落實(shí)到位；

5、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，杜絕上訪事件發(fā)生。

二、抓好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、全面抓好下半年會(huì)議精神的學(xué)習(xí)教育，充分利用安全政治學(xué)習(xí)日和班前會(huì)時(shí)間，加大職工宣教，讓每位職工熟記要領(lǐng)并深刻體會(huì)其內(nèi)涵。

2、積極開展“兩反一整頓”活動(dòng)，圍繞下半年安全生產(chǎn)，對(duì)干部職工開展安全培訓(xùn)集中教育月活動(dòng)。

3、認(rèn)真開展好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的學(xué)習(xí)。達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)提技、以技保安”的目的，提高職工按章操作水平。認(rèn)清形勢(shì)，增加悟性，認(rèn)真履職，實(shí)現(xiàn)到年底的安全生產(chǎn)。

4、組織開展地面安全用電、防火、雨季四防安全大檢查。

5、抓好薄弱人物的排查，做好班前排查、班中排查，堅(jiān)決杜絕不穩(wěn)定人員的發(fā)生。

6、結(jié)合單位實(shí)際，開展崗位工種事故案例警示教育活動(dòng)。

三、具體措施

1、認(rèn)真落實(shí)礦井文件會(huì)議精神，充分利用安全政治學(xué)習(xí)、班前會(huì)時(shí)間、宣傳園地，濃厚從嚴(yán)管理氛圍，抓好單位的安全工作；提高職工思想認(rèn)識(shí)，加快安全自覺培育工程建設(shè)，做到我要安全、我懂安全、我會(huì)安全，用良心做工作、保安全、促穩(wěn)定。

2、提升管理人員工作履職職能，強(qiáng)化履職考核。單位班組長(zhǎng)以上管理人員要增強(qiáng)工作責(zé)任心，自覺遵章作業(yè)，嚴(yán)守“三大規(guī)程”，杜絕違章指揮現(xiàn)象。同時(shí)強(qiáng)化管理人員的安全工作履職考核，確保履職到位。一是強(qiáng)化管理人員的履職考核，堅(jiān)決消除區(qū)隊(duì)值班管理弱化的問題，特別要加強(qiáng)薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)的管理；二是值班人員出現(xiàn)帶頭違章、縱容違章、重生產(chǎn)、輕安全的，一律給予從嚴(yán)追究處理；三是一切服從值班管理規(guī)定，單位管理人員要認(rèn)真履職，抓好日常各項(xiàng)活動(dòng)的開展，加大走動(dòng)式管理，加強(qiáng)日常檢查，對(duì)不按要求落實(shí)工作的人員在班前會(huì)及時(shí)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)其罰款50-100元。

3、堅(jiān)持“三違”升級(jí)處理制度。對(duì)帶有主觀故意違章、惡意違章性質(zhì)的“三違”一律給予定性升級(jí)，加大對(duì)違章人員的處罰和教育力度。堅(jiān)持“三違”人員從重處罰制度。對(duì)所有查出的“三違”人員一律給予從重處罰，加大罰款的金額：嚴(yán)重“三違”視情罰款500-800元，典型一般“三違”視情罰款300-500元，地面一般“三違”罰款200元，地面輕微“三違”罰款100元，對(duì)出現(xiàn)的違章人員一律連帶班長(zhǎng)和當(dāng)日值班人員各罰款50元。

4、開展好崗位事故案例學(xué)習(xí)和反思活動(dòng)，堅(jiān)持一案例、一分析、一反思、一總結(jié)，切實(shí)提升職工安全責(zé)任意識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)，主動(dòng)抓好崗位隱患防控和危險(xiǎn)源辨識(shí)，消除現(xiàn)場(chǎng)不安全因素，確保工作安全。

5、大力開展崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，規(guī)范職工按章作業(yè)行為，提升崗位操作技能，增強(qiáng)崗位事故應(yīng)變能力，做到現(xiàn)場(chǎng)巡查、檢查到位。強(qiáng)推崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，凡是抽查崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作不合格人員一律按 “三違”進(jìn)行登記，不合格人員由安監(jiān)站下補(bǔ)考通知單，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后由專業(yè)考核人員、監(jiān)督的安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)簽字方可生效。

6、做好雨季四防工作，確保全面到位，成立雨季保障小組，24小時(shí)值班，出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行處理，確保雨季四防工作到位。

7、執(zhí)行薄弱人物排查和幫扶制度，尤其對(duì)一些在業(yè)務(wù)技術(shù)崗位上的特殊工種出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的人員、經(jīng)常出現(xiàn)違章的人員，確實(shí)不適應(yīng)該崗位工作的由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)給予調(diào)換崗位。每天班前會(huì)按要求做好薄弱人物的排查，不錯(cuò)查、不漏查，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的幫扶措施，做到幫扶實(shí)施效果有力。杜絕人身事故發(fā)生，做到“四不傷害”。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為全面開展好各項(xiàng)工作，單位成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：劉憲林 張奎領(lǐng)

成員：劉 敏  陳方明  王永明  張玉玲

五、安全包保責(zé)任分工

區(qū)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)單位各項(xiàng)工作，逐步提升后勤服務(wù)質(zhì)量。

支部書記：負(fù)責(zé)單位職工教育、信訪穩(wěn)定工作及兩整兩清工作。

技術(shù)員：負(fù)責(zé)技術(shù)管理、職工培訓(xùn)和檔案管理工作。

班長(zhǎng)王永明：負(fù)責(zé)抓好創(chuàng)收班各項(xiàng)工作落實(shí)到位，確保職工洗浴水溫適宜、洗浴秩序正常，現(xiàn)場(chǎng)兩整兩清；班組職工整體穩(wěn)定。

班長(zhǎng)陳方明：負(fù)責(zé)抓好維修班各項(xiàng)工作落實(shí)到位，確保地面供電、供水、管路完好，各類設(shè)施運(yùn)行正常；班組職工整體穩(wěn)定。

班長(zhǎng)張玉玲：負(fù)責(zé)衛(wèi)生班各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化環(huán)境面貌綜合治理力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)兩整兩清；班組職工整體穩(wěn)定。

單位上下要積極響應(yīng)礦井黨政的號(hào)召，在思想上和行動(dòng)上時(shí)刻與礦、井黨政保持高度一致，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作任務(wù)，加大檢查力度，激發(fā)廣大干部職工工作的積極性、主動(dòng)性，消除不安全因素，為全礦各項(xiàng)工作任務(wù)，全力營(yíng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。