在為期五天的實(shí)踐過后，礦大文法團(tuán)委實(shí)踐團(tuán)的隊(duì)員們對(duì)于NGO組織在中國的現(xiàn)狀有了大致了解，經(jīng)過分析討論，大家大多認(rèn)為，NGO組織在中國發(fā)展緩慢而艱難，其主要問題大致有以下幾點(diǎn)。

    首先，NGO組織成立難。很多人都抱著為國家、為社會(huì)做貢獻(xiàn)的美好愿望，許多人也都想?yún)s沒有機(jī)會(huì)為社會(huì)貢獻(xiàn)一生，因?yàn)槌闪⒁粋€(gè)NGO組織在中國并不容易。注冊(cè)時(shí)需要層層手續(xù)，門檻高，這是無可厚非的，門檻過低可能會(huì)導(dǎo)致NGO組織泛濫，也可能會(huì)帶來一系列的社會(huì)問題甚至信任危機(jī)。但門檻過高也導(dǎo)致一些想為社會(huì)做實(shí)事，卻沒有足夠能力的人被拒之門外。其次，NGO組織資金來源較少，社會(huì)信任度較低。社會(huì)的信任危機(jī)導(dǎo)致許多人根本不相信會(huì)有免費(fèi)的好事情，也不愿意隨便捐錢，更不相信NGO組織真的會(huì)把這些錢用到實(shí)處。第三，NGO組織缺乏人才。有為社會(huì)奉獻(xiàn)之心十分可貴，但若德才兼?zhèn)洳攀钦嬲蛑鵁艋\都難找的人才。NGO組織大多工資少，任務(wù)重，許多人不愿意在NGO組織中工作。在這種情況下，NGO組織開始自己培養(yǎng)人才，例如教授大學(xué)生、下崗職工一些專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)未來的員工，但真正精通組織運(yùn)營并能將NGO組織發(fā)展壯大的人才仍然十分稀缺，一為NGO組織的負(fù)責(zé)人說道：“我覺得人才是我們的困境之一，現(xiàn)在我們每年都要做很多的事，然而全職人員不到十人，工作量太大，許多事情我們明知道應(yīng)該做，卻不得不放棄，實(shí)在是因?yàn)檎娴臎]有精力了。”

     NGO組織在中國的發(fā)展仍是孩童階段，面臨的困境也比發(fā)達(dá)國家多許多，但在眾多無私奉獻(xiàn)的工作人員的不懈努力下，相信這些困難到最后，終究會(huì)迎刃而解。