田莊煤礦預(yù)算管理助推經(jīng)營工作再上新臺階

　　預(yù)算科 宋聰聰 張夏

　　預(yù)算管理肩負(fù)優(yōu)化企業(yè)資源配置，調(diào)動企業(yè)員工積極性，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重任，對于搞好企業(yè)經(jīng)營工作具有重要意義。為此，山東能源臨礦集團田莊煤礦積極發(fā)揮預(yù)算管理在經(jīng)營管理工作中的重要作用，助推經(jīng)營工作再上新臺階。

　　一是充分發(fā)揮預(yù)算管理對經(jīng)營決策的支撐作用。通過預(yù)算分析，全面深入地把握礦井經(jīng)營狀況，確保預(yù)算目標(biāo)的可控、在控。強化對預(yù)算執(zhí)行情況的分析，加強部門間的溝通、協(xié)調(diào)力度，確保財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)管理的信息對稱與有效銜接，提升預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化程度。充分利用資產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)成果，建立預(yù)算執(zhí)行定期分析報告制度，推進(jìn)信息的深層次加工與綜合利用。

　　二是充分發(fā)揮預(yù)算管理對經(jīng)營過程的調(diào)控作用。在預(yù)算安排和成本控制中，要堅持“節(jié)能降耗即是效益創(chuàng)造”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真開展“節(jié)能降耗”以及“雙降雙提雙保”活動，深入研究并逐步建立投入產(chǎn)出分析機制，避免鋪張浪費。積極拓寬成本管控范圍，既要加強對生產(chǎn)成本的管理，也要努力壓縮設(shè)備維修成本支出，同時對工程項目實施全過程的成本管控，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大化地降低工程項目成本。成本管理中，既要抓大，也不能放小，努力將成本管理的關(guān)口前移，實現(xiàn)礦井全方位、全過程的成本控制。

　　三要充分發(fā)揮預(yù)算管理在礦井經(jīng)營中的核心作用。樹立正確的理財觀，統(tǒng)籌生財、聚財、管財、用財各個環(huán)節(jié)，合理安排各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，優(yōu)化調(diào)配企業(yè)資源，提高精益化管理水平，構(gòu)建統(tǒng)一高效的資金管理體系和資產(chǎn)全壽命周期管理體系。