科學(xué)高效的管理，是現(xiàn)代化礦井的基本要求。對標(biāo)山西煤炭工業(yè)“七高一文明”發(fā)展新模式，晉煤集團成莊礦以高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管控、高效率生產(chǎn)組織、高素質(zhì)團隊建設(shè)、高水平經(jīng)營管理、高品質(zhì)生活保障“五高”建設(shè)為著力點，全力打造安全高效的現(xiàn)代化精品礦井，實現(xiàn)了對“七高一文明”發(fā)展模式的有效承接。

“高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管控”保安全

煤礦工作的核心是安全，安全管理的重心在現(xiàn)場。圍繞省廳“高管理提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的總體思路，成莊礦以“寧可不達產(chǎn)，不能不達標(biāo)”的理念為引領(lǐng)，持續(xù)引深安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、崗位作業(yè)規(guī)范化三項基礎(chǔ)工作，深入開展“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達標(biāo)活動，確保了制度落地、責(zé)任落實、現(xiàn)場受控。

2013年，結(jié)合集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)的更高要求，該礦又創(chuàng)建實施了崗位風(fēng)險評估機制，引導(dǎo)員工排查安全隱患、評估崗位風(fēng)險，全面提升風(fēng)險辨識能力，努力構(gòu)建了系統(tǒng)安全技術(shù)評價防大事故、崗位風(fēng)險評估防突發(fā)性事故的安全管控模式。與此同時，大力推廣“6S”管理，持續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集中整治，規(guī)范員工作業(yè)行為，推進崗位動態(tài)達標(biāo)，切實做到了“事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核”，實現(xiàn)了礦井的高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管控。

“高效率生產(chǎn)組織”穩(wěn)產(chǎn)量

面對礦井產(chǎn)能連年遞增、系統(tǒng)持續(xù)高位運行的特點，成莊礦以銜接優(yōu)化為基礎(chǔ)，按照“優(yōu)系統(tǒng)、強抽放、細管理、嚴問責(zé)”的瓦斯治理工作思路，深入落實瓦斯治理三年規(guī)劃，努力實現(xiàn)了開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量、抽采煤量“四量”平衡；以裝備提升為重點，回采系統(tǒng)上馬大采高工藝、掘進系統(tǒng)強制使用錨桿鉆車、輔運系統(tǒng)大力推行膠輪化運輸、主運系統(tǒng)實施集中控制……一系列新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，促進了礦井單產(chǎn)單進和人員工效的大幅提升；以正規(guī)循環(huán)為抓手，嚴格計劃管理，加強設(shè)備檢修，降低事故影響，確保了生產(chǎn)組織的“合理均衡、高效有序”。

多年來，成莊礦持續(xù)保持健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，連續(xù)八年保持800萬噸以上高位運行，為集團公司進軍世界500強做出了積極貢獻。上半年，在兄弟礦井安全生產(chǎn)遇到困難的情況下，成莊礦再次發(fā)揮了主力大礦、效益大礦的重要作用，原煤產(chǎn)量、商品煤塊量均保持了平穩(wěn)增長。

“高素質(zhì)團隊建設(shè)”筑根基

高素質(zhì)團隊是事業(yè)成功的保證。按照集團公司加強“三大序列”人才隊伍建設(shè)的總體要求，成莊礦不斷加大投入力度，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，努力打造高素質(zhì)的員工隊伍。2012年，該礦創(chuàng)建了以“全國技術(shù)能手”張晨光命名的晉煤首個國家級“大師工作室”，今年又成立了通風(fēng)系統(tǒng)的“文兵工作室”，切實發(fā)揮了張晨光、焦海峰、牛文兵等優(yōu)秀人才的傳幫帶作用，為集團公司高技能人才培養(yǎng)做出了積極探索。與此同時，該礦大力倡導(dǎo)“敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)”的管理要求，嚴格落實安全、穩(wěn)定、廉政、績效“四個問責(zé)”辦法，持續(xù)加強各級管理人員作風(fēng)錘煉，為礦井實現(xiàn)持續(xù)安全高效發(fā)展奠定了堅實的人才支撐。

在保證礦井人才銜接的基礎(chǔ)上，成莊礦充分發(fā)揮集團公司煤炭板塊“人才庫”的優(yōu)勢，僅2008年以來便先后向資源整合礦井和新建礦井輸出400余名優(yōu)秀員工。今年7月份，該礦原綜采一隊146名員工又奔赴太原煤氣化龍泉煤礦，在新礦井、新崗位上為集團公司發(fā)展貢獻力量。

 “高水平經(jīng)營管理”創(chuàng)效益

嚴細實的管理是成莊礦企業(yè)文化的精髓。多年來，該礦堅持嚴細管理不動搖，持續(xù)完善“三個層次、四大板塊”的精細化管理體系，引深立標(biāo)對標(biāo)管理，對外學(xué)習(xí)神華集團先進管理經(jīng)驗，對內(nèi)選樹標(biāo)桿，完善自身管理，推動管理持續(xù)改進、螺旋上升，不斷沉淀了獨具特色的精細管理文化。

當(dāng)前，面對煤炭市場持續(xù)下滑的嚴峻形勢，該礦大力倡導(dǎo)“向管理要效益”的理念，開展提塊工程建設(shè)，深化全面預(yù)算管理，嚴控資金使用，壓縮非生產(chǎn)性支出，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，鼓勵修舊利廢，倡導(dǎo)勤儉之風(fēng)。經(jīng)過不懈努力，該礦上半年取得了良好的經(jīng)營績效，營業(yè)收入、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

 “高品質(zhì)生活保障”惠民生

多年來，成莊礦在集團公司的大力支持下，堅持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的工作方針，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，持續(xù)改善民生，建設(shè)了花園式礦山，實現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展。針對邊遠井區(qū)道路交通、地面環(huán)境、員工工作生活條件較差的問題，該礦又高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了2#風(fēng)井綜合樓，加快推進3#風(fēng)井單身公寓建設(shè)，抓緊實施四盤區(qū)膠輪化改造，解決員工代步難題，降低員工勞動強度，切實使企業(yè)發(fā)展成果惠及了全礦員工家屬。

與此同時，該礦高度重視軟環(huán)境建設(shè)，大力實施凝聚和諧工程、安全堡壘工程、企業(yè)黨建工程、文化惠民工程和干部形象工程建設(shè)，不斷匯聚起成礦人推動礦井安全高效發(fā)展的強大合力，在全礦營造了人氣旺、士氣高、風(fēng)氣正的良好發(fā)展環(huán)境。