進(jìn)入三季度，晉煤集團(tuán)鐵運(yùn)公司針對(duì)上半年安全工作中存在的安全基礎(chǔ)不扎實(shí)、安全責(zé)任不到位等問(wèn)題，緊緊圍繞安全運(yùn)輸這個(gè)中心，把安全工作放在首位，突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治，不斷創(chuàng)新方式方法，將“痕跡管理”滲透到各生產(chǎn)站段的每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)安全。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，留痕跡。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)檢查管理規(guī)定》和各單位干部包保制度，依托“痕跡管理”模式，每一次下現(xiàn)場(chǎng)都有記錄，并將發(fā)現(xiàn)的隱患全部記錄在本子上,保證各項(xiàng)隱患得以及時(shí)消除；嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和值班制度,所有下現(xiàn)場(chǎng)管理人員都攜帶著《管理人員下現(xiàn)場(chǎng)記錄卡》，之后把記錄卡交給安檢部門，安檢部門每月嚴(yán)格按照記錄卡對(duì)管理干部排名、打分，將公布在鐵運(yùn)公司內(nèi)部局域網(wǎng)上，監(jiān)督各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下現(xiàn)場(chǎng)、走基層、跟班作業(yè)、抓三違、監(jiān)督作業(yè)情況；將痕跡管理全面覆蓋公司各級(jí)管理人員，并形成閉環(huán)的痕跡體系，促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序推進(jìn)、監(jiān)察環(huán)環(huán)相扣，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患得到有效管控，安全管理水平得到顯著提升。

查隱患，滅痕跡。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展動(dòng)態(tài)的隱患排查和適時(shí)的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，讓月度的隱患排查分析成為一種長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制。同時(shí)在隱患排查的及時(shí)性和實(shí)效性上下功夫，各生產(chǎn)站、段和隱患排查專業(yè)組對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患在記錄在隱患排查本上，詳細(xì)記錄著時(shí)間、地點(diǎn)、誰(shuí)排查出的隱患、隱患是什么、是否解決、具體方案是什么等等，讓接班人員看到一目了然，知道應(yīng)該如何對(duì)待那臺(tái)設(shè)備，將近各類隱患盯緊、盯死，不留死角，不留退跡。