今年，煤化工分公司甲醇廠合成二車間結(jié)合班組管理及安全生產(chǎn)實際，“三步走”很抓班組安全管理，全面提升安全管理。
　　加強交接班會監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照“2020”八步法進行交接，落實到會人員，開會人員集中精力認(rèn)真聽取工作安排和注意事項。排查帶病及酒后上崗人員，及時了解員工思想動態(tài)及是否存在安全隱患，有問題及時消除。抓好“每日一題”及事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，提升員工操作水平和應(yīng)急技能。班組長在安排工作任務(wù)時辨識好工作時出現(xiàn)的危險因素，交代好防范措施，保證作業(yè)時安全。
　　利用班中、副班培訓(xùn)，落實班組安全教育活動，結(jié)合事故案例以及日常安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類不安全現(xiàn)象進行討論分析，針對所討論的事故事件，將應(yīng)急演練和應(yīng)急急救知識融入教學(xué)內(nèi)容中進行模擬處理，活動后及時記錄，并簽名確認(rèn)，保證班組人員全員參與。
　　堅持開展隱患排查活動，班組人員按照“五定表”對排查出的隱患及時登記和上報整治，對出現(xiàn)的事故舉一反三，積極做好防范措施，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。班中及時討論事故預(yù)案和操作經(jīng)驗，提高班組人員操作技能和應(yīng)急水平，避免設(shè)備非計劃停車。（通訊員　楊菊花）