2013年以來，面對嚴峻的市場形勢，山東臨沂興元煤業(yè)公司內(nèi)抓管理、外拓市場，實現(xiàn)了安全、效益雙豐收。

該公司各級管理人員能現(xiàn)場跟班8小時，查隱患、抓整改，促進了安全工作的開展。狠抓成本管理，能回收復用的材料必須回收復用，不能回收復用的材料，一律以舊換新；科室辦公費用的領(lǐng)取一律憑領(lǐng)料單，并由辦公室主任簽字方可發(fā)放，否則，不予發(fā)放。加強煤質(zhì)管理，在井下實行分采、分裝、分運，井上分磕、分放，杜絕了煤矸混裝以及好煤與混煤、次煤混裝象。加強市場調(diào)研，根據(jù)市場變化規(guī)律及時調(diào)整營銷策略；加強售后跟蹤服務(wù)，銷售人員要經(jīng)常走訪用戶，根據(jù)用戶反饋的信息，及時調(diào)整煤炭價格；在鞏固老用戶的同時，積極開發(fā)新用戶，爭取更大的盈利空間。在嚴峻的形勢下興元煤業(yè)公司不裁減人員，不降低工資，極大地調(diào)動了干部員工的積極性。