曹班長(zhǎng)的安全“兵法”

　　近期，看了熱播劇《精忠岳飛》后，人們都為岳飛的帶兵之道所折服。而在冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司掘進(jìn)一區(qū)卻有這樣一個(gè)班組，員工個(gè)個(gè)是生產(chǎn)“能手”，月月超額完成生產(chǎn)進(jìn)尺;人人是安全“標(biāo)兵”，班組成員連續(xù)12年杜絕輕傷以上事故。連續(xù)7年奪取公司十佳安全生產(chǎn)班組稱號(hào)，這就是01掘進(jìn)隊(duì)的曹海林班組。

　　擔(dān)任掘進(jìn)班長(zhǎng)已有12年之久的曹海林在實(shí)際工作中，琢磨出一套以“說學(xué)斗唱”抓班組安全的“兵法”，也帶出一班安全生產(chǎn)精銳。

　　細(xì)“說”安全。在多年的實(shí)際工作中，曹海林深刻的認(rèn)識(shí)到班組職工在現(xiàn)場(chǎng)崗位能否安全，關(guān)鍵看安全意識(shí)的強(qiáng)弱和業(yè)務(wù)技能的高低。為此，曹海林堅(jiān)持從強(qiáng)化班組職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)著手。每天利用班前會(huì)“五分鐘安全教育”、 “入井、升井途中聊”、 班后“十分鐘談體會(huì)”等安全教育形式，讓職工潛移默化的自覺認(rèn)真做好崗位安全防范

　　勤“學(xué)”管理。曹海林積極向老隊(duì)長(zhǎng)孟廣全學(xué)習(xí)班組安全管理法，他從嚴(yán)格崗位現(xiàn)場(chǎng)管理入手，實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)安全“123”管理法。“一查”，每天下井后，曹海林首先要全面檢查工作面現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況、設(shè)備狀況、支護(hù)狀況;“二處理”，對(duì)各崗位現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，立即安排人員進(jìn)行處理，并進(jìn)行復(fù)查達(dá)標(biāo);“三交”就是在交接班時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)交接工程質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備狀況和安全環(huán)境等情況問明說清，對(duì)班組安全狀況實(shí)現(xiàn)可管可控。

　　狠“斗”隱患。在多年的班組安全管理實(shí)踐中，讓曹海林歷練出一雙瞬間掃描出不安全隱患的“鷹眼”，從進(jìn)入開班前會(huì)的值班會(huì)議室開始，曹海林就憑借對(duì)每名員工性格熟悉掌握，就對(duì)班組成員逐一進(jìn)行安全“望聞問切”，發(fā)現(xiàn)有情緒異常的職工堅(jiān)決不讓下井，發(fā)現(xiàn)工作中精力不集中、工作不在狀態(tài)的人員都要查明原因，杜絕了“帶病下井”、“帶情緒下井”造成的安全隱患。

　　高“唱”和諧。“一花獨(dú)放不是春”，每天曹海林在帶領(lǐng)本班組職工較好的完成本班掘進(jìn)進(jìn)尺的同時(shí)，積極為下一班組創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。每天完成任務(wù)后，曹海林都要嚴(yán)格檢查工作面支護(hù)的質(zhì)量和各臺(tái)溜子和皮帶機(jī)等各種安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，確保安全完好，積極為下一班次的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造出良好的生產(chǎn)條件。