影響職工思想情緒的原因及對策

　　峰峰集團三礦社區(qū) 靳建軍

　　在煤炭企業(yè)中，“時刻注意安全的”的口號和標(biāo)語隨處可見，并體現(xiàn)在不間斷的安全檢查活動中。一些安全周期較長的企業(yè)更是要求職工不斷繃緊安全弦，似乎只有這樣才能杜絕事故。盡管許多人對此有異議，卻恐有放松安全管理之嫌而緘口不言。

　　繃緊安全弦的要求不錯，但并非是科學(xué)靈活的管理手段。有些人過于強調(diào)人的主觀能動性，認(rèn)為繃緊安全弦就抓住了一切，這不符合安全管理的客觀規(guī)律，不符合人的生理、心理特點，是一種狹隘的經(jīng)驗主義，它的盛行排斥了正確的安全管理手段。實踐證明：一味繃緊安全弦并不能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。就北區(qū)采煤區(qū)而言，無論班前班后老是叫人繃緊安全弦，只能使人更加緊張，加重人的心理負(fù)荷，更容易導(dǎo)致不安全行為的發(fā)生，正所謂物極必反，過猶不及，所以時不時還會有工傷出現(xiàn)。

　　人作為生物體具有一定的生物節(jié)律性，人的行為具有一定的失誤頻率。人的行為復(fù)雜多變，受思維、情感、意志等心理活動的支配，也受道德觀、人生觀、世界觀的影響，環(huán)境、物體狀況對人的影響也很大。我們應(yīng)該運用人力保障技術(shù)，健全人力資源管理的診斷和預(yù)警系統(tǒng)，采用科學(xué)靈活的管理方法，合理安排工作，來有效提高人在安全管理中的可靠性。

　　適度的緊張是必要的，但切不可走向極端，讓職工過于緊張。我認(rèn)為，要從根本上做好安全生產(chǎn)工作，應(yīng)該不斷完善安全保障體系，提高綜合安全系數(shù)，增加隱患控制的可靠度，不斷夯實安全基礎(chǔ)。讓職工開闊思路，相信科學(xué)，用正確的思想武裝頭腦，切不可口頭上喊繃緊安全弦，把其作為無所不能的法寶。

　　安全自律自控體系是一種先進的煤礦安全生產(chǎn)觀念理念，它以人為本，以典型事故致因理論為基礎(chǔ)，以潛意識導(dǎo)控為切入點，通過安全倫理特征描述，理清安全行為特點。揭示潛意識下的行為控制，突出安全主體責(zé)任的落實，是一種行之有效的安全管理基礎(chǔ)模式，要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)自律自控必須做到以下幾點：

　　第一、要讓安全意識深入每一名職工心中。

　　安全作為煤礦企業(yè)的一種最基本的需求，已經(jīng)為廣大煤礦職工和領(lǐng)導(dǎo)者所重視，但在現(xiàn)實生產(chǎn)管理中，尤其是在各種因素的沖擊下，安全往往被執(zhí)行者和管理者所漠視，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生，此刻要求每個煤礦企業(yè)必須對安全進行深入思考，改變工作思路，創(chuàng)新管理方法，積極強化制度建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全高于一切的意識切實的灌輸?shù)矫课宦毠ば闹?，為安全生產(chǎn)自律自控提供精神支持。

　　第二、安全生產(chǎn)管理體制必須健全。

　　煤礦企業(yè)安全管理體制，必須層次分明，主次有序，突出重點，強化弱點，化解難點，管理人員和執(zhí)行者必須明確崗位責(zé)任，形成一個無盲點、無死角、無弱點的管理體制，涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面、時時刻刻，落實體系，必須建立安全隱患排查治理、安全監(jiān)督管理等各項安全管理制度，將管理對象從區(qū)隊、班組進一步明確到每一個人、每一個零件，每一臺設(shè)備、每一項操作，形成精細(xì)化管理，為安全生產(chǎn)自律自控提供強大的制度保障。

　　第三、安全培訓(xùn)必須長期化。

　　煤礦職工群體存在較大個體差異，文化水平參差不齊，所以提高職工安全文化素質(zhì)、細(xì)化職工層次、培訓(xùn)步驟和長期化勢在必行。一定要利用班前班后會、安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等不同的學(xué)習(xí)機會和學(xué)習(xí)方式進行安全教育培訓(xùn)，為保證取得培訓(xùn)效果，由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)考試，為安全生產(chǎn)自律自控提供良好的競爭環(huán)境。

　　第四、靈活開展安全宣傳，營造安全氛圍。

　　煤礦安全宣傳形勢多樣，媒介也豐富多彩，如在學(xué)習(xí)室、更衣室、工作地點、道路兩旁等懸掛安全標(biāo)語，組織安全活動，利用“正反典型”進行安全教育，組織演講，利用網(wǎng)站、簡報、板報、墻報、廣播宣傳安全生產(chǎn)各項工作等等，讓自律自控沉浸在濃厚的安全生產(chǎn)氛圍之中。

　　采煤區(qū)：吳志勇

　　2013年8月3日