田莊煤礦針對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，始終把煤質(zhì)管理作為提高礦井經(jīng)濟效益的首要任務(wù)來抓，專門下發(fā)了《田莊煤礦煤炭質(zhì)量管理辦法》，成立了以礦長任組長，各分管副礦長任副組長，煤質(zhì)管理科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、機電科、洗煤廠等相關(guān)部門負(fù)責(zé)為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

在煤質(zhì)管理方面，從工作面設(shè)計、生產(chǎn)現(xiàn)場、洗選加工、存儲洗運等各環(huán)節(jié)入手，有效保證了煤質(zhì)穩(wěn)定。

一是嚴(yán)把工作面設(shè)計關(guān)。由于田莊煤礦井下地質(zhì)和水文地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層多、落差大、受水威脅嚴(yán)重，在回采工作面的規(guī)劃設(shè)計、接續(xù)安排時認(rèn)真分析水文地質(zhì)資料和煤層賦存狀況，確定合理的采煤工藝和方法，并對高低灰煤層合理配采，力求煤炭質(zhì)量相對穩(wěn)定。

二是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)。掘進(jìn)巷道盡量減少全巖、半煤巖掘進(jìn)，無法避開實行分裝分運，避免石塊混入，保證了煤炭質(zhì)量相對穩(wěn)定。在采煤工作面開采過程中，遇煤質(zhì)發(fā)生地質(zhì)變化，或出現(xiàn)斷層、夾矸、冒頂、底鼓等情況時，均專門制訂了保證煤質(zhì)的相關(guān)措施。同時，礦對各采煤工區(qū)原煤灰分和回采率實行月考核，提高了廣大干部職工強化煤質(zhì)管理的積極性。

三是嚴(yán)把雜物混入關(guān)。在運輸過程中，運搬工區(qū)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕大矸石上皮帶，同時分清煤車、半煤巖車和純矸石車，提前分車歸類，嚴(yán)格執(zhí)行分運分提制度；在井下皮帶運輸線、各轉(zhuǎn)載點等關(guān)鍵崗位設(shè)立了雜物箱，實行雜物“袋裝化管理”，有效杜絕了雜物混入煤流系統(tǒng)。

四是嚴(yán)把洗選加工關(guān)。對于入洗的原煤，必須經(jīng)過振動篩和除鐵器等多道揀選除雜，將皮帶上的大塊矸石及雜物揀凈，確保了入洗煤質(zhì)的穩(wěn)定。強化煤質(zhì)采樣化驗，化驗結(jié)果不合格的一律返廠重新入洗，確保精煤質(zhì)量。

五是嚴(yán)把存儲裝運關(guān)。對各品種煤炭分類存放，避免相互污染。充分發(fā)揮地面煤倉的存儲作用，盡量使精煤不落地，保證煤質(zhì)穩(wěn)定的同時減少鏟車費用，降低成本。