神南紅柳林礦業(yè)公司：“五抓五促” 保產(chǎn)促銷成績(jī)喜人

7月份以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)寒流，神南紅柳林礦業(yè)公司以“心•Xin”文化為引領(lǐng)，加強(qiáng)管理，通過(guò)“四輪驅(qū)動(dòng)”，原煤產(chǎn)量、銷量比去年同期分別提高了4.5%、4.2%，圓滿完成了七月份產(chǎn)銷任務(wù)，并創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄。

抓企業(yè)文化滲透  促思想統(tǒng)一

該公司以企業(yè)文化為引領(lǐng)，始終在抓人“心”上下功夫，從“心”抓起，以“心”為“心”，以“心”換“心”，實(shí)現(xiàn)由物本管理到人本管理，再到心本管理的升華，建立了具有紅柳林特色的“心•Xin”文化體系，形成了以“安全文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、標(biāo)桿文化”為主的六個(gè)“心•Xin”文化子文化，并讓其融入實(shí)踐，滲透管理，落地生根，進(jìn)一步統(tǒng)一了全員的思想，凝聚了力量，提升了文化的軟實(shí)力，為保增長(zhǎng)、促發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

抓安全管理節(jié)點(diǎn)控制  促安全生產(chǎn)

該公司以精細(xì)化管理為抓手，強(qiáng)化安全過(guò)程控制五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（即：識(shí)別關(guān)鍵控制因素，把握關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，明確關(guān)鍵控制責(zé)任人，明晰關(guān)鍵控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，研究關(guān)鍵控制操作），實(shí)施流程再造，用系統(tǒng)分析的方法，把安全管理工作程序、流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄，查找問(wèn)題，加大執(zhí)行力度，整改落實(shí)。同時(shí)，落實(shí)“雙危”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化過(guò)程鏈條上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全管理的可控、在控、能控，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

抓勞動(dòng)會(huì)戰(zhàn)  促煤炭產(chǎn)銷熱情

一是開(kāi)展了“促銷保產(chǎn)”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，將生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、設(shè)備包機(jī)、工作效率等納入到考核目標(biāo)中，將各項(xiàng)指標(biāo)分解細(xì)化，層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，做到班班有任務(wù)、有指標(biāo)、有考核，并嚴(yán)格落實(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。同時(shí)，要求，管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，深入一線，靠前指揮，查隱患、堵漏洞，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，創(chuàng)日產(chǎn)69199噸。二是積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，營(yíng)造了你追我趕的生產(chǎn)氛圍，掀起了一股“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。三是全面深化5E全生命周期管理和機(jī)環(huán)雙檢制，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。四是圍繞降本增效、安全生產(chǎn)、修舊利廢、小改小革等創(chuàng)新活動(dòng)，出主意，想辦法，進(jìn)一步保安全、降成本、增效益。截止7月份，上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目288項(xiàng)，審核認(rèn)定145項(xiàng)。

抓質(zhì)量管理  促煤炭熱銷

該公司牢固樹(shù)立“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求效益”的觀念，不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管理，增強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真組織儲(chǔ)、裝、運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)管理，對(duì)煤質(zhì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)處理，跟蹤督導(dǎo)；積極與煤炭銷售分公司、西延紅柳林車站、紅檸鐵路聯(lián)系，爭(zhēng)取車皮計(jì)劃，加大銷售運(yùn)力，拓寬銷售渠道，打開(kāi)銷售工作的新局面，完成銷售任務(wù)。

抓品牌效應(yīng)  促市場(chǎng)占有

該公司突出紅柳林品牌效益，進(jìn)一步拓寬煤炭市場(chǎng)，贏取更多客戶；充分發(fā)揮在秦皇島、曹妃甸港口、陜西、內(nèi)蒙古、山西、河北、山東等地廣泛的品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度，進(jìn)一步提高“紅柳林”品牌煤的社會(huì)知名度，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有份額，促進(jìn)煤炭銷售工作的穩(wěn)步提升，為全面完成全年的煤炭產(chǎn)銷任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

（吳升林）