冀中能源峰峰集團物資供銷分公司擔負著峰峰集團下屬各個煤礦和洗煤廠的材料配送。材料價格的高低很大程度上決定各個礦廠材料成本。在煤炭行業(yè)經營形勢緊張，煤炭銷售價格低迷，銷售不暢的情況下，降本增效就成為煤炭企業(yè)的生存之道。

曾經有一段時間，在煤礦效益不景氣的時候，物資供銷分公司為了降低煤礦材料費，降低進貨材料成本，提出了“便宜就是硬道理”的采購策略，從市場選購商品時總是采購價格最低的商品。短時間內煤礦材料成本是降下來不少，但是也帶來了一些負面因素，如：價格低，質量不好，使用周期短，增加了故障排查檢修更換的勞動力成本。安全隱患風險也相對增加。生產單位對此頗有意見。而且價格低的公司往往售后服務保障不到位，不能及時提供優(yōu)質的保障服務。

物資供銷分公司了解到這一情況后，審慎考慮，適時調整采購策略，把“便宜就是硬道理”的采購策略調整為質優(yōu)價廉的采購策略。物供公司在采購物資時貨比三家，比價格，比質量，比售后服務，比送貨是否及時便捷。虛心聽取礦廠基層生產單位的意見，把物資的性價比作為選購物資的重要采購指標。性價比，簡單的說就是把采購物資的質量，使用時限，使用周期和物資價格的比值作為重要參數，采購物資時采購性價比高的物資。此舉雖然加大了采購部門的勞動強度和工作難度，但是能為礦廠真正降本增效，降低材料成本，受到礦廠的一致好評。