制度執(zhí)行源于認(rèn)同

        小張因為在井下沒有完成附加的生產(chǎn)任務(wù)，被單位罰款300元，小張認(rèn)為罰款太多不合理，去找領(lǐng)導(dǎo)吵鬧，要求減去部分罰款。小張說：“現(xiàn)在的制度太不合理了，動不動就是罰大幾百甚至上千元，也不考慮下職工的承受能力，讓人接受不了。”
       筆者由此想到，一個制度的有效實行，必然是以被這個制度所制約的大多數(shù)人對制度的認(rèn)同和尊重為前提的，制度本身不合理，或缺少針對性和可行性，在執(zhí)行起來就會遇到許多困難。當(dāng)外部憑空制定的一套“理想的”制度強(qiáng)加到某一個人群之上時，外加的制度則容易遭到抵觸，而從內(nèi)部總結(jié)誕生出來的制度能夠獲得更大的認(rèn)同。由此看出，（安全規(guī)程、操作規(guī)程等強(qiáng)制性的煤礦安全管理制度除外）一個由職工共同討論認(rèn)可的制度，才能成為生產(chǎn)過程中共同遵守的準(zhǔn)則，才能形成公平、公正的管理氛圍，職工們才能主動迎合管理。