要發(fā)揮班組長在企業(yè)管理中的作用

本網記者： 鄭靜

    班組是企業(yè)最基層的組織，班組建設直接影響著整個企業(yè)的安全生產及經濟效益，而要搞好班組建設的重點就在于加強班組長隊伍建設，班組長是“兵頭將尾，企業(yè)搞好安全生產，班組長的作用不能小視。

    班組長是連接領導、職工的橋梁和紐帶。在工作中，即使領導下達的決策再好，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，決策也很難落到實處，班組長在其中起著潤滑劑的作用，既要與領導班子搞好團結，又要與職工群眾搞好團結，才能保證政令暢通。正所謂職位不大，決策不小。

    班組長是生產中的技術骨干。班組長在班組這個小單位中，必須是“技術大拿”， 有精湛技術，又會團結人，有很好的組織協(xié)調能力，只有能力高人一等，才能得到班組職工的推崇和認可，才能更好的管理班組人員，才能讓班組人員心服口服的聽從指揮。

    班組長是班組中的“領頭雁”。班組長的一舉一動、一言一行都在影響著大家。因此，班組長要時刻嚴格要求自己，負起工作責任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標。使自己成為班組工作的“火車頭”。

    班組長是班組成員的良師益友。班組長每天都和班組成員打交道，最先知道職工所思、所想，最能了解職工的困難情況。因此，班組長就要關心職工的疾苦，積極為職工排憂解難，做實事，辦好事，解難題。讓職工感受到工友之間的友愛，大家庭的溫暖。從而增強班組的親和力和感召力，激發(fā)大家工作熱情，凝聚班組的工作合力，增強工作干勁，促進班組健康發(fā)展。(鄭靜)