今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦通風區(qū)狠抓班組建設工作，堅持從“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素”入手，實施動態(tài)管理，取得了較好效果。截至目前，該區(qū)實現安全爆破十周年。

    加強作業(yè)現場控制。該區(qū)根據安全生產“人、物、環(huán)境”三大要素，組織班組長、青安崗員、群監(jiān)網員每班檢查，確保做到檢查內容細、工作有條理、問題責任明、整改落實快。同時，加強對零散作用人員管理，要求瓦斯員、放炮員等單獨零散作業(yè)人員一班6匯報，特別是在放炮前后要求放炮員和瓦斯員同時匯報，及時掌握現場情況。集體作業(yè)班組要求職工在施工前、中、后全過程對操作環(huán)境執(zhí)行“安全確認”制度，確定安全方可施工。加強隱患跟蹤控制。該區(qū)要求各班組把作業(yè)的每個層次和各種職責分工制度化、作業(yè)程序化、管理標準化，實現節(jié)約和精細管理，奉行“安全無小事”的管理理念，對事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性事故發(fā)生。該區(qū)依據作業(yè)區(qū)域和崗位進行風險預控，并把其作為班組日常安全管理重點，由當班班長負責，巡回檢查，重點防守，做到凡是瓦斯大作業(yè)場所和危險源點都有安全信息、警示、提示、標志，起到了約束人，警示人的作用，有效避免了重點崗位、危險區(qū)域生產事故的發(fā)生。