貴州百里杜鵑安全監(jiān)管推陳出新 “四棄”準(zhǔn)則更新監(jiān)管觀念理念

　　一是工作作風(fēng)“棄浮”。解決安監(jiān)系統(tǒng)干部職工缺乏敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂推橇?、只?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>安全而抓安全、只抓安全不顧發(fā)展、只顧安全不顧效益等錯誤觀念，防止工作不深入、不扎實、檢查走過場、重監(jiān)管輕服務(wù)、重處罰輕指導(dǎo)、不作為、慢作為、亂作為等不良現(xiàn)象，營造敢于擔(dān)當(dāng)、敢于監(jiān)管、敢于查處，不照顧情面、不遷就客觀、不回避矛盾、不掩蓋問題的良好氛圍。

　　二是監(jiān)管方式“棄單”。改變工作中過于簡單、機械和死板，安全檢查、安全監(jiān)管、安全執(zhí)法只注重下發(fā)多少文件、出臺多少制度、查出多少隱患、下達多少整改指令、掛出多少警示牌的傳統(tǒng)模式，注重在落實多少措施、消除多少隱患、取得多少實效、解決多少根本性深層次的問題上下功夫，強化檢查巡查、跟蹤服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，將服務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理有機結(jié)合，積極幫助煤礦企業(yè)解決安全難題、技術(shù)難題。

　　三是技術(shù)指導(dǎo)“棄淺”。針對煤礦技術(shù)人員專業(yè)單一、管理人員水平不高、從業(yè)人員素質(zhì)低下、技術(shù)力量相對薄弱不能滿足生產(chǎn)和安全需要，容易導(dǎo)致管理不善、采掘失調(diào)等諸多問題，從區(qū)內(nèi)各煤炭集團公司、國有煤礦抽選12名在采煤、通風(fēng)、機電、地質(zhì)、測量等方面技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，組建由政府主導(dǎo)、煤炭工業(yè)協(xié)會牽頭的煤礦安全技術(shù)指導(dǎo)專家組，深入煤礦開展采掘、通風(fēng)、瓦斯治理、突出防治、機電運輸、防治水、防滅火等各環(huán)節(jié)各系統(tǒng)的全面“會診”，為煤礦提供技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，“把好脈”、“開好藥方”，從源頭上、全方位、深層次解決安全隱患“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，易反易復(fù)、久治不愈，停留于雞毛蒜皮”、安全生產(chǎn)投入重復(fù)浪費及采掘接替失調(diào)影響生產(chǎn)安全等問題。由安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)帶隊、相關(guān)股室及工程技術(shù)人員參與，組成政策法規(guī)、技術(shù)知識“下企業(yè)、進班組”宣講組，深入煤礦企業(yè)進行宣講，著力提高煤礦從業(yè)人員政策法規(guī)知曉率、安全意識及業(yè)務(wù)技能。

　　四是隱患整改“棄虛”。不搞一查了之、一罰了之、一停了之，邊監(jiān)管、邊宣傳、邊教育、邊整改，真正幫助發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效解決隱患不閉合、不銷號、查而不改、弄虛作假等問題，做到隱患不除不生產(chǎn)、不建設(shè)。把功夫下在現(xiàn)場、把責(zé)任落實在現(xiàn)場、把隱患消除在現(xiàn)場。日常安全監(jiān)管中對能夠現(xiàn)場進行整改消除的隱患和問題進行現(xiàn)場督促整改消除，重大隱患由安監(jiān)局派出監(jiān)管人員現(xiàn)場蹲守，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促煤礦進行隱患整改，及時將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　(貴州百里杜鵑管委會辦公室 李 軍 金家法 孟啟賢)