山東能源集團貴州礦業(yè)公司抓好雙基建設(shè)促進安全生產(chǎn)

　　山東能源集團貴州礦業(yè)公司注重抓好雙基建設(shè)，促進了礦井安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。

　　建立“一個體系”，即以基層、基礎(chǔ)建設(shè)為總抓手，建立目標(biāo)責(zé)任體系。具體做到了“四個強化”：強化安全重點，把“一通三防”作為安全管理的重中之重，落實責(zé)任，完善措施，堅決杜絕重大事故的發(fā)生;強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把住毫米關(guān)，做到人人想質(zhì)量、人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量，實現(xiàn)零缺陷目標(biāo);強化隱患排查，做到一隱患、一落實、一整改，消除不安全隱患，實現(xiàn)長治久安;強化監(jiān)督檢查，全面落實上級安全指令，堵塞管理漏洞，促進基礎(chǔ)管理工作上水平。

　　借鑒“兩種模式”。一是走動式安全管理模式，以規(guī)范管理行為為切入點，通過對各級管理人員下井時間、路線、范圍等進行規(guī)范和約束，實行全過程、全天候不間斷巡查糾錯，達到了“關(guān)口前移，重心下移”的目的，有效解決了管理脫節(jié)、制度不落實等問題。二是安全市場化管理模式，把安全工作納入市場化管理，以安監(jiān)處為試點，逐步向各專業(yè)延伸。根據(jù)現(xiàn)場的實際，將“人的行為、技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備”等隱患因素用量化的價值確定下來，建立安全隱患價格體系，通過安監(jiān)員在現(xiàn)場查隱患—出售隱患—責(zé)任單位或部門購買隱患—整改隱患—復(fù)查落實隱患，發(fā)揮隱患價格杠桿的作用，形成安全管理的市場化交易或隱患整改閉合程序，調(diào)動了干部職工抓安全工作的積極性，促進了安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。

　　( 劉玉華 秦義寶 )