神南紅柳林礦業(yè)公司“機環(huán)雙檢”提升安全科學管理

“這是我們的點檢表和巡檢表，我們每天都會按照表格確定的雙檢內容，對機器、設備、作業(yè)環(huán)境進行點檢和巡檢，對查出的問題，填寫到排查表里進行整改。通過機環(huán)雙檢，使我們養(yǎng)成了預防設備、環(huán)境等可變因素的良好作業(yè)行為習慣，提升了設備運轉率。”在問到機環(huán)雙檢工作落實情況時，機修廠員工杜士遠如是說。

今年以來，神南紅柳林礦業(yè)公司依據五精管理的要求，針對5E全生命周期管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞缺陷，加強對生產作業(yè)現場設備、裝置、設施、工器具、物料、環(huán)境等物的要素在使用階段的超前辨識確認和前瞻辨析研判，建立了以全員、全要素、全時空、全過程、全方位、全天候、立體式機環(huán)雙檢為核心的過程控制管理系統(tǒng)。通過“雙險雙控”，以點檢、巡檢為入手，充分降低生產作業(yè)中的風險、危險，確保該公司安全管理完善可靠、無漏洞，提升了作業(yè)現場安全管理水平。

為開展落實好機環(huán)雙檢工作，該公司組織全員學習了中煤政研會秘書長李演珍的機環(huán)雙檢專題講座，要求各單位、各區(qū)隊對設備設施、作業(yè)環(huán)境進行多層次、多角度的現場調查，在全面系統(tǒng)分析的基礎上，進一步突出預防，完善過程控制，逐步養(yǎng)成規(guī)范的作業(yè)行為習慣和精細化管理思路，扎實推進機環(huán)雙檢工作。一是各單位、各區(qū)隊通過學習，從自身實際情況出發(fā)，出臺了《機環(huán)雙檢實施辦法》，成立了管理機構，明確責任劃分，把機環(huán)雙檢納入到過程控制管理中的節(jié)點控制中來，根據雙檢作業(yè)得出的實際情況，結合圖表與數據分析，總結出重點難點與問題易發(fā)點，不斷改進和完善機環(huán)雙檢工作。同時，制定了管理考核辦法，與績效掛鉤，避免雙檢不及時、不到位，發(fā)現隱患不及時處理，存在應付、造假等情況。二是制定出了具體的雙檢流程和方法措施。要求操作人每天對所操作的設備或管理的設備實行點檢制，班組長或具體負責人對整個作業(yè)區(qū)域及作業(yè)環(huán)境實行巡檢制。做到雙向排查，雙向管控，彌補風險、危險漏洞，使現場“機環(huán)”管理水平有了極大提升。三是制作了規(guī)范的雙檢路線圖。按照機環(huán)雙檢“十二定”的要求，以面到線，以線到點，以點到人，以人到責，層層定實，嚴格執(zhí)行。點檢員按照線路圖，對自己所屬班組范圍內或所操作的設備、裝置、設施、工器具、環(huán)境等每天進行點檢，班組長每天對自己班組內所有物料進行全方位立體式巡檢。四是明確了雙檢的具體內容及雙檢的標準、方法和周期。各單位、區(qū)隊統(tǒng)一制作了日檢表、月檢表和年檢表，點檢按日檢、月檢、年檢實行，巡檢則每天實行，對雙檢出來的隱患及問題，填寫到隱患排查確認表中，進行專項的限期整改。

“自從機環(huán)雙檢工作實行以來，我們根據雙檢反饋的信息，認真分析總結，針對存在的故障及問題不斷改進，開機率有了明顯提升，一些機器設備的維修保養(yǎng)周期明顯變長，雙檢人員對問題、隱患的排查能力也明顯加強，安全管理成效得到進一步保障。”該公司機電隊的一位維修師傅說。

    據悉，該公司皮帶隊在認真執(zhí)行機環(huán)雙檢工作的基礎上，還不斷地改進創(chuàng)新，從以前的目測、耳聽、手感轉化為用放大鏡來觀測點檢部位的完好、用聽診器來判斷設備內部零件的完好、用電子測振儀來檢測設備的振動是否正常、用紅外線電子測溫儀和測溫貼來檢測設備的溫度是否異常等數十項機環(huán)雙檢工作創(chuàng)新。

                               王熙成