峰峰集團(tuán)物資供銷分公司為實(shí)現(xiàn)2013年“杜絕各類較大事故，杜絕重傷及以上事故，杜絕二級(jí)以上非傷亡事故”安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極推行“五強(qiáng)化”管理，促進(jìn)安全管理再上新臺(tái)階。

　　（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，周密安排。按照“措施要完善，落實(shí)要到位，責(zé)任要追究”的管理原則，強(qiáng)化“三全一提升”管理，即全員培訓(xùn)，持證上崗；全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)排查，安全確認(rèn)；全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)；提升安全裝備防護(hù)水平，打造本質(zhì)安全企業(yè)。

　?。ǘ?qiáng)化管理，杜絕事故。把預(yù)防重大事故作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，要深化 “六定”管理，要盯住重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位；尤其要把邊遠(yuǎn)站點(diǎn)安全薄弱環(huán)節(jié)作為管理重點(diǎn)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的重點(diǎn)監(jiān)控，進(jìn)一步把治理責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題。節(jié)假日放假期間，要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，務(wù)必確保全員穩(wěn)定，安全生產(chǎn)。

　?。ㄈ?qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)抓落實(shí)。把國(guó)家、省、冀中能源和峰峰集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，嚴(yán)格作業(yè)操作質(zhì)量過(guò)程管控，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)用電管理，消除超負(fù)荷用電行為；要搞好配送運(yùn)輸車輛的檢修和維護(hù)工作，嚴(yán)禁車輛帶有隱患上路，確保生產(chǎn)物資安全配送。

　?。ㄋ模?qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)意識(shí)。各單位要全方位加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，開(kāi)展全員培訓(xùn)，全員持證上崗。要開(kāi)好班前會(huì)，做好班前安全確認(rèn)，防止酒后上崗；要充分發(fā)揮家屬協(xié)管作用，全方位開(kāi)展安全思想教育，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

　?。ㄎ澹?qiáng)化指導(dǎo)，業(yè)務(wù)保安。安監(jiān)辦和各業(yè)務(wù)保安部門要把落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》作為主要工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考評(píng)考核，幫助基層及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。實(shí)施“剖析檢查＋考試”檢查新模式，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)查處的危及人員操作安全的隱患問(wèn)題，要認(rèn)真分析管理背后的深層次原因，嚴(yán)格責(zé)任追究，決不姑息遷就。