任樓礦運(yùn)輸區(qū)“四字”管理助推班組安全生產(chǎn)

在煤礦，運(yùn)輸區(qū)是負(fù)責(zé)礦井地面井下人員、物料運(yùn)輸、矸石排放等多工種為一體的大單位，點(diǎn)多面廣、崗位多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理難度大，任樓礦運(yùn)輸區(qū)探索出一套以“望、聞、問、切”為內(nèi)容的“四字”管理法，讓運(yùn)輸?shù)?ldquo;車輪”飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

在任樓礦，每天有上千輛礦車、電機(jī)車循環(huán)往復(fù)在各條軌道上，稍有不慎都有可能出現(xiàn)事故，影響安全生產(chǎn)。為此，該區(qū)班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員在跟班過程中做到勤走動(dòng)、勤查看，對(duì)員工不規(guī)范行為及時(shí)糾查；發(fā)現(xiàn)隱患，盯住整改；對(duì)重點(diǎn)作業(yè)、零星作業(yè)責(zé)任到人。實(shí)施日兌現(xiàn)會(huì)制度，每天晚上召開兌現(xiàn)會(huì)，匯報(bào)安全生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、存在的問題和需要解決的問題。

“望”就是區(qū)隊(duì)管理人員加強(qiáng)走動(dòng)式管理，盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、盯員工作業(yè)、盯隱患整改。

運(yùn)輸區(qū)區(qū)長(zhǎng)陳登報(bào)：我們?cè)诠ぷ髦?，把安全預(yù)想貫穿到生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，班前會(huì)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全預(yù)想，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)可能存在的問題進(jìn)行預(yù)想，逐項(xiàng)提出針對(duì)性措施，并逐項(xiàng)明確現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)問題落實(shí)的有效閉合。

“聞”，就是通過召開員工“懇談會(huì)”，讓員工當(dāng)“主角”，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“聽眾”。認(rèn)真聽取員工在崗位操作上的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以及對(duì)安全生產(chǎn)管理提出的意見和建議。

該區(qū)通過采用不定期、分工種的形式召開懇談會(huì)，與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通、交流。對(duì)懇談會(huì)上員工的合理化建議，進(jìn)行認(rèn)真梳理，找出解決問題的辦法并進(jìn)行及時(shí)的反饋。針對(duì)電機(jī)車司機(jī)提出軌道大巷內(nèi)車輛提速時(shí)沒有提速標(biāo)識(shí)，區(qū)迅速組織相關(guān)人員設(shè)計(jì)、定位，安裝了提速標(biāo)識(shí)，從而保證了行車安全。該區(qū)還對(duì)地面架線運(yùn)輸系統(tǒng)對(duì)平交路口未實(shí)行封閉管理，在平交路口設(shè)計(jì)智能封閉門，實(shí)現(xiàn)了對(duì)平交路口的智能封閉管理，避免了過往行人或機(jī)動(dòng)車輛與架線電機(jī)車同時(shí)進(jìn)入平角路口的可能，保證了軌道運(yùn)輸?shù)陌踩浴⒖煽啃?，提高了軌道運(yùn)輸?shù)墓ぷ餍?。該?xiàng)目獲得了恒源股份技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。矸石山限位裝置、架線升降系統(tǒng)改造等一項(xiàng)項(xiàng)技改成果，不僅節(jié)約了材料成本，提高了工作效率，更有力促進(jìn)了該區(qū)的安全生產(chǎn)。

 運(yùn)輸區(qū)員工徐振江：今年我反映的矸石山卡矸工翻罐籠卡矸時(shí)灰塵大，影響員工的身心健康，區(qū)里很快就安排機(jī)電隊(duì)安裝了自動(dòng)灑水裝置，有效起到了防塵降塵的目的，為我們工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

 運(yùn)輸區(qū)隊(duì)長(zhǎng)吳繼強(qiáng)：每次懇談會(huì)員工都能主動(dòng)提建議30-50條，從發(fā)現(xiàn)問題到提建議再到采納建議，員工參與安全管理的積極性被極大地調(diào)動(dòng)，員工的作業(yè)環(huán)境也得到了改善。

 “問”就是落實(shí)好九種隱患人的排查，幫助員工解決問題，排除雜念，集中精力投入到工作中。

在班中，當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)各種崗位工進(jìn)行電話“三巡查”，跟蹤了解員工的思想情況與工作狀態(tài)。同時(shí)建立全員員工信息檔案，實(shí)行單位員工思想分片承包制，區(qū)班隊(duì)長(zhǎng)及以上管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、黨員都有自己的“一畝三分地”,對(duì)承包范圍內(nèi)的員工思想工作負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握每名員工的思想狀況和行為表現(xiàn)，有針對(duì)性地開展談心走訪和幫扶，增強(qiáng)了班組安全可控力。

“切”就是以“薄弱人物、薄弱地段、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)”為切入點(diǎn)，規(guī)范崗位人員的操作行為。

 針對(duì)運(yùn)輸管理工作中存在的人員動(dòng)、設(shè)備動(dòng)、軌道動(dòng)的“三動(dòng)”特點(diǎn)，該區(qū)重點(diǎn)抓好特殊工種、特殊崗位、安全不放心人員的教育管理，并制定一套切實(shí)可行的員工行為規(guī)范。針對(duì)操作不規(guī)范的員工，開展周六學(xué)習(xí)會(huì)“現(xiàn)身說法”，讓員工說說自己為什么沒有做到規(guī)范操作以及不規(guī)范操作可能釀造的后果，不僅教育了本人也警示了他人，從而達(dá)到“要我規(guī)范”到“我要規(guī)范”的行為轉(zhuǎn)變。同時(shí)，全區(qū)班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員帶頭，為全區(qū)員工做出表率，深入持久地抓好員工崗位行為操作規(guī)范工作，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

通過這種安全管理方式，讓員工自愿參與到區(qū)隊(duì)安全管理中來，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)上下的良性互動(dòng)，使區(qū)隊(duì)呈現(xiàn)了“人人都是管理者”、“全員抓安全”的良好局面，員工工作心平氣順，精力集中，安全意識(shí)增強(qiáng)，工作效率提升，為安全生產(chǎn)工作提供有力保障。                                  田曉艷