面對日益嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢，鄭煤集團(tuán)大平煤礦如何在危機(jī)尋求靈丹妙藥，力破發(fā)展困局。日前，筆者采訪了該礦礦長盧志愿。“要破解企業(yè)面臨的一系列難題，必須要把孟董事長提出的‘砍、封、捂、壓、提、分、考、盤’八字方針落到實(shí)處，深挖內(nèi)潛，嚴(yán)控成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。”在接受采訪時(shí)盧志愿斬釘截鐵地說。

面對當(dāng)前時(shí)局，盧志愿說：“企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。而管理的核心是人，必須要把正確的管理理念和舉措植根于每位職工的心田，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。”為把董事長“八字”方針入腦入心入行，大平礦充分利用報(bào)紙、廣播、電視、排版等多種宣傳手段，大力宣貫“八字”方針，結(jié)合崗位實(shí)際，有針對性地把八字方針貫穿于安全生產(chǎn)全過程，教育引導(dǎo)全礦干部職工牢固樹立“勒緊腰帶裹緊日子”的思想，深挖內(nèi)潛，堵塞漏洞，壓縮成本，解決制約發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約發(fā)展。近期，該礦多次召開黨委中心組座談會(huì)，對“八字”方針再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)、再落實(shí)，制定出嚴(yán)細(xì)的管理新舉措，不折不扣地落實(shí)到實(shí)際工作中去。各區(qū)隊(duì)也積極行動(dòng)起來，利用周二、五活動(dòng)會(huì)，廣泛開展形勢任務(wù)教育，并結(jié)合實(shí)際，積極出招，為企業(yè)擺脫困境獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

集團(tuán)公司總經(jīng)理張明劍到礦調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作時(shí)指出，面對嚴(yán)峻形勢，大平礦在生產(chǎn)經(jīng)營方面做了大量卓有成效的工作，特別是在煤質(zhì)管理和集約化生產(chǎn)方面，取得了可喜的成績。但必須看到，形勢依然嚴(yán)峻，面臨的各種困難隨之欲來，我們要牢固樹立大局意識、憂患意識和節(jié)約意識，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化煤質(zhì)，壓縮成本，提高效率，真正把董事長提出的“八字”方針落到實(shí)處。總經(jīng)理的講話精神為破解企業(yè)發(fā)展難題指明了航向，也為打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和精神動(dòng)力。

就如何把“八字”方針落到實(shí)處，盧志愿堅(jiān)定地說，今年以來，大平礦先后采取了一系列強(qiáng)有力的措施，把控制成本當(dāng)成第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)決打好嚴(yán)控成本的主動(dòng)仗。

分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。大平礦根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際重新修訂《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解分管考核管理辦法》、《非生產(chǎn)性物資驗(yàn)收管理辦法》、《增收節(jié)支規(guī)劃》、《材料分解分管辦法》、《煤制管理辦法》等30多項(xiàng)管理制度，細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。對產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售、成本等各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，層層包干，責(zé)任到人，并與工資捆綁考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。使人人身上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任，人人身上有壓力。

優(yōu)化布局，合理生產(chǎn)。大平礦在面臨地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多不利因素前提下，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，把突出危險(xiǎn)區(qū)和復(fù)采工作面進(jìn)行配采，保證工作面正常生產(chǎn)。為提高煤炭資源回收率，對11205工作面上付巷采用編織袋代替坑木進(jìn)行落底背桿，降低了坑耗，增加了工作面回采產(chǎn)量。對16052復(fù)采面進(jìn)行分析，補(bǔ)做探巷回收殘余煤炭資源。加強(qiáng)大坡度工作面工程質(zhì)量管理，增加擋矸欄擋矸皮帶數(shù)量，增加防滑梯，控制工作面移架速度，防治老塘竄矸傷人，實(shí)現(xiàn)了14008、15112工作面安全回采。按照集團(tuán)公司“三提一減”活動(dòng)要求，提高礦井裝備水平。對21采取車場系統(tǒng)制定施工管控辦法，認(rèn)真組織，確保剩余工程按時(shí)完工。優(yōu)化采區(qū)布置，堅(jiān)決杜絕無效進(jìn)尺。

強(qiáng)化煤質(zhì)，以質(zhì)增效。大平礦始終把加強(qiáng)煤質(zhì)管理作為企業(yè)頭等大事來抓，大力倡導(dǎo)“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的經(jīng)營理念。嚴(yán)格執(zhí)行“分選分運(yùn)”制度，提高手選皮帶的撿矸效率，改造完善篩選系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和抽檢、監(jiān)控力度，提高發(fā)熱量。調(diào)整生產(chǎn)布局，合理搭配回采。加強(qiáng)煤炭運(yùn)輸全過程管控，嚴(yán)禁大塊矸石流入設(shè)備。通過全過程管控，使商品煤發(fā)熱量達(dá)到了5122千卡/千克，比計(jì)劃提高了122千卡/千克。確保了煤炭及時(shí)外運(yùn)，最大限度增加銷售收入。

節(jié)支降耗，壓縮成本。一季度，大平礦銷售費(fèi)用降低了21.6萬元，比去年同期降低了42%，招待費(fèi)降低了14.17萬元，比去年同期降低了40.59%；差旅費(fèi)比去年降低了5萬元，比去年同期降低了29%。為節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用，從3月份起，大平礦把全體安全生產(chǎn)管理人員及班組長安全資格培訓(xùn)與全員職業(yè)衛(wèi)生健康培訓(xùn)由原先的外出改在礦上進(jìn)行，全年預(yù)計(jì)可節(jié)約90萬元。整頓勞動(dòng)組織，提高工作效率；降低領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬，力保職工工資，建立相配套的考核獎(jiǎng)懲措施，不折不扣地實(shí)施責(zé)任追究。為加強(qiáng)材料管理，各區(qū)隊(duì)限額部分在原來的基礎(chǔ)上下調(diào)15%，投入在10萬元以上的設(shè)備、大型材料和系統(tǒng)改造投入需礦黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。建立嚴(yán)格的管控措施，從材料保管、建賬、領(lǐng)用、審批、現(xiàn)場使用、回收復(fù)用、修舊利廢等方面做了明確規(guī)定。物資下井前，以各業(yè)務(wù)部門為主，審計(jì)、財(cái)務(wù)參加，對物資進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到質(zhì)量要求的材料堅(jiān)決不下井，并督促供應(yīng)站退貨，由于材料質(zhì)量不合格，共退回椽子8900根、坑木14m3以及其它16批次，挽回了34余萬元的經(jīng)濟(jì)損失。大力開展增收節(jié)支活動(dòng)，采取回收復(fù)用、修舊利廢等辦法降低消耗。在用電管理方面，制定電耗指標(biāo)，嚴(yán)格計(jì)量考核，嚴(yán)查違規(guī)用電，繼續(xù)搞好“削峰填谷”，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低電耗。

 大平礦著力以創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)危中求機(jī)。在人力、資金、設(shè)備等方面加大創(chuàng)新工作力度，補(bǔ)充完善《大平煤礦小改小革驗(yàn)收評比辦法》，鼓勵(lì)支持“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改革”。牢固樹立“創(chuàng)新并不神秘，創(chuàng)新就在身邊”的理念，引導(dǎo)區(qū)隊(duì)積極開展創(chuàng)新行動(dòng)，立足小改革、大成效，進(jìn)一步規(guī)范小改小革評比程序，做到月初有計(jì)劃、有方案，月底有驗(yàn)收、有總結(jié)，堅(jiān)持每月一聯(lián)評、一表彰、一兌現(xiàn)，大大調(diào)動(dòng)了廣大職工創(chuàng)新的積極性。一季度以來，全礦共完成區(qū)隊(duì)小改小革10余項(xiàng)，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

在開展小改小革活動(dòng)中，篩選廠對篩選煤樓現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行革新改造，僅此一項(xiàng)每年將創(chuàng)收260余萬元。把兩個(gè)螺旋篩由三級增加到四級，螺旋軸由原來的25mm～30mm減小到13mm～20mm，提高了篩選效率，杜絕了超粒度煤進(jìn)入商品煤中。將煤倉的配倉皮帶由原來手動(dòng)改為電動(dòng)，保證三個(gè)煤倉均勻進(jìn)煤，確保了商品煤發(fā)熱量。液壓車間調(diào)直∪型鋼580根1740米，代替新∪型鋼做抬梁連鎖，節(jié)約費(fèi)用5萬余元。自行研制推溜器，投入使用后即保證了安全又降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)對部分大功率設(shè)備（如15、16大傾角皮帶）安裝無功補(bǔ)償裝置，使功率因數(shù)由0.8提升到0.95左右，每月可節(jié)約電能0.2萬元。對21大傾角皮帶2*125KW使用變頻器，同時(shí)安裝電表計(jì)量裝置，每月節(jié)省電能2.6萬元。在采掘工作面推廣應(yīng)用YDB型油冷式電動(dòng)滾筒代替普通帶式輸送機(jī)，省去了傳動(dòng)裝置、減速器、電機(jī)等設(shè)備，每部電滾筒膠帶機(jī)月節(jié)省約0.6萬元等等。

盧志愿最后講到，目前的困難依然嚴(yán)峻，面對一切艱難險(xiǎn)阻，我們必須要以只爭朝夕的精神狀態(tài)投入到這場艱苦卓絕的降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)之中。在各種困難面前，全礦干部職工要目標(biāo)同向，思想同心，工作同力，為企業(yè)強(qiáng)渡難關(guān)貢獻(xiàn)力量。